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在2006 年日内瓦的一次研讨会上，缩小差距项目的创始成员提出了一种情景，即一场源自美国的金融危机将引发全球经济衰退，给欧洲带来痛苦的经济后果。许多研讨会参与者（学者和政策制定者）​​都难以置信：“这根本不可能” ……“这绝不可能发生”……“谈论它是浪费时间”……
情景分析经常被误认为是预测、专家预言或模拟。它们都不是。相反，情景分析通过严谨而有共鸣的方式结合理论和故事叙述来描述世界未来可能的状态，以促进创造性思维。日内瓦的经验并不重要，因为金融危机情景恰好具有先见之明。相反，它说明了我们对未来的思考是多么的局限——以及情景分析如何帮助我们摆脱这些限制。

这项技术的先驱荷兰皇家壳牌公司表示，它使用情景来鼓励领导者拓展思维，通过问有关世界的“如果……”问题。除了 20 世纪 60 年代和 70 年代企业未来研究中的先例之外，情景早已在外交政策制定领域得到使用——国家情报委员会的全球趋势系列报告就是其中一项突出的应用，旨在激发人们对地缘政治变化及其影响的思考。

情景分析是一门将当前趋势以意想不到的组合方式并列起来的艺术，旨在阐明令人惊讶但又似乎可行的未来，通 发薪日数据 常被称为“另类世界”。情景分析还可以用于生成政治学中的政策相关研究。这一技术用于年度新时代外交政策会议，这是一个以情景为导向的研讨会，面向致力于政策相关学术研究的国际事务博士生。（在 2016 年 3 月举行的第十届年度会议上，我们的一位参与者将互动研讨会描述为“政治学书呆子的天堂”）。
的兴起，以及国际社会依赖以应对这些全球挑战的多边组织所面临的压力，这些问题的答案显而易见。在政治学中使用情景的目的不是为了预测将会发生什么。相反，情景思维可以作为一种创造性的支架，帮助政治学家识别可能重塑我们周围世界的新兴趋势——从而制定出原本看不见的研究议程，然后可以应用更传统的社会科学理论和分析工具。