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虽然考虑大多数员工的需求仍然很重要，但人力资源部门应该考虑寻找方法为不同年龄段的员工提供个性化支持。以下是一些想法： 不要专门迎合千禧一代，而要寻找能够吸引更广泛员工群体的工作场所流程、解决方案和福利。 寻找机会利用老员工的经验，让他们参与业务决策、工作场所改善和指导。 请记住，即使年长的员工在职业生涯中可能已经取得了更高的成就，他们可能仍然对发展和培训机会感兴趣。 3. 拥有高能力人力资源团队的组织会为员工带来其他积极的成果。


拥有高能力人力资源团他积极的成果。 这可能是我rcs数据日本们调查中最好的消息！我们知道人力资源对组织有着巨大的影响，但这些结果让其更加不可否认。 大多数表示其人力资源团队能力很强的员工也感到高度投入、对工作感到满意、对组织忠诚并得到组织的支持。此外，他们还表示其组织表现优异。虽然这项调查显示了一种相关性而非因果关系，但我们显然发现，有效的人力资源、有效的员工和有效的组织是相辅相成的。


相比之下，人力资源团队能力不足的组织中的许多员工报告的所有相同结果水平都很低。例如，80% 报告人力资源部门能力不足的员工也报告了其组织的支持水平很低。 结论 现在，您知道了人们对人力资源的普遍看法，包括好的和坏的。当然，您组织的员工可能对人力资源有自己的看法。考虑收集一些反馈，以找出人力资源部门可以改善员工在组织中的体验的领域，这样自然就会产生更积极的看法。