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您可以执行以下操作： 让 Z 世代拥有一个他们可以从头到尾实施的项目的所有权。 为他们提供空间来分享他们的想法并利用他们的创造力为您的公司谋福利。 不要依赖传统的工作角色和任务。选择轮岗计划和工作见习，Z 世代可以借此学习和发展他们的职场技能。 为他们提供独立研究的工具，并使用在线课程来促进个人和专业发展。 4：提供灵活性并促进“拔掉电源”文化 千禧一代通过推动工作场所的更大灵活性彻底改变了我们的工作方式。


Z 世代希望进一步模糊工作与生活之间的界限。 如果您想吸引“数字原生代”加入您的公司并避免高员工流动率，管理人员应该做到以下几点： 实行灵活的工作时间表，实现良好的工作与生活平衡。 促进远程工作并吸纳机会。 鼓励“放松”文化并尊重个人时间。 ＃5：职业发展规划 与每两年换一次工作的千rcs 数据奥地利禧一代不同，Z 世代渴望稳定。这对希望从投资员工中获益的雇主来说是个好消息。 然而，如果你的公司缺乏职业发展机会，Z 世代就不会留下来。


最年轻的一代重视内部流动性，并希望为实施“内部晋升”政策的公司工作。 大多数人认为他们应该在一年内获得晋升，管理人员会审查以下内容： 学习与发展：展 (L&D) 计划？ 内部晋升：目前的流程是怎样的？公司是否实行内部招聘？ 责任：有哪些机会可以让 Z 世代在工作场所产生责任感和主人翁意识？ ＃6：拥抱新技术 科技与 Z 世代密不可分。他们是第一代不记得 Wi-Fi、社交媒体和在 LimeWire 上非法下载歌曲之前的日子的一代人。