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营销和人力资源都从事沟通业务。消费者和员工都越来越觉得自己对自己使用的产品和工作场所有主人翁意识，就像营销人员试图影响消费者的购买决策一样，新申请，并将新员工培养成高绩效、有发言权的形象大使。 通过借鉴营销三个领域（品牌、渠道营销和需求生成）的战略思维，人力资源可以建立持久的联系，建立真正的信任和关怀感，从而在候选人和员工中建立忠诚度。 传达你的品牌 利用品牌营销策略打造你的雇主品牌 公司的品牌不仅仅是其销售的产品或服务，更是公司的身份，包括公司的使命、价值观和独特的消费者主张。

想想那些最知名的品牌，以及它们是如何设rcs 数据菲律宾定客户期望的。例如，耐克生产运动装备和运动鞋，但由于成功的品牌营销，当你看到那个标志性的耐克标志时，你不仅会想到耐克产品，还会想到世界上最知名的运动员努力工作并取得胜利。 他们希望顾客能够内化这种身份和品牌，并通过正确的沟通来创造它。 “要想让人们对你有好感，你需要抓住每一次机会，尽最大努力，直到讲述一个人们能够记住的故事。” 您的雇主品牌功能与公司品牌非常相似，因为它也包括您的价值观、您的使命以及您的工作场所文化和员工体验的独特主张。

它由数千个交互组成，其中包括： 如何欢迎新员工加入你的组织 如何与你未聘用的应聘者沟通 您为员工提供的福利以及如何提升这些福利 领导者对业务决策的透明度 您为管理人员提供的资源和培训，以便他们能够为员工提供清晰的成长和成功之路 雇主品牌对您的客户来说也很重要，因为它已成为他们衡量公司是否忠于其既定价值观的另一种方式。 如何向求职者和员工推销你的雇主品牌 品牌营销是一项建立在持续沟通基础上的长期战略。