健康计划实习生 在工作中庆祝黑人历史月的五大秘诀 1. 寻求黑人员工的意见和反馈 寻找方法吸收黑人员工的意见和反馈，同时让他们自愿参与。 大多数受访者表示，他们重视有意义的黑人历史月庆祝活动，有些人愿意参与计划。但是，您应该非常小心，不要将计划或实施公司黑人作推给黑人员工。 反种族主义和管理专家达娜·布朗利（Dana Brownlee）在一篇关于公司在 BHM 期间犯下的最大错误的文章中提出了这样的建议：“规划和组织周到、有意义的 BHM 计划需要投入大量的时间和精力，而且这些劳动不应该从黑人员工身上榨取。
……是的，有些人可能会提出建议或自愿提供帮助，但这应该完全是他们的选择。” 员工希望被倾听。您的组织在倾听吗？ 通过 BambooHR 中准确、可靠的员工调查，您将获得所需的洞察力，以防止倦怠、提高士气并阻止过早离职。 立即获取免费演示 [对象 HTMLHeadingElement] 让员工参与包容性计划RCS数据日本的方法 通过定期进行匿名调查来收集员工意见，举办公开论坛或员工大会让员工分享他们的想法和建议，或者建立一个建议箱（实体或数字的），让员工随时提交包容性计划的想法，从而创建一个自愿的反馈循环。
随着资源的不断增加，考虑将员工资源组 (ERG)正式化。ERG 是自愿的、由员工主导的亲和力团体，旨在提高员工的归属感、帮助社区建设和员工参与度，并提高员工保留率。自 1970 年施乐公司成立全国黑人员工协会以来，ERG 就一直存在。 在公司的 Slack 或其他员工社区平台上创建或鼓励员工创建非正式的亲和力群组频道。这些群组可以跨团队以及高级和初级员工之间建立社区。 允许员工在员工记录中进行自我识别，并在发送调查问卷时考虑员工队伍所代表的社区，以了解如何更好地为员工提供个人和集体支持。