团队大部分时间都在远程办公
Posted: Sun Mar 02, 2025 9:22 am
组织越来越多地使用远程学习和远程办公。
远程工作要求采用较差的沟通方式（也称为“冷淡”），这给上述要素上的协作增加了难度（请参阅敏捷宣言中的第 6 条原则，该原则基于Allistair Cockburn 提出的沟通有效性）。团队成员大部分时间都位于同一开放空间内，这样可以进行非正式的讨论和最佳的信息流通。通过白板进行面对面的交流是团队内部沟通的最佳方式。团队使用远程学习的时间越长，沟通的质量就会越低。而且，团队成员之间无需摄像头的远程通话也可以利用非语言交流。因此，如果一个团队大部分都是远程的，限制其规模就显得更为重要。
缺乏问责制
在 Scrum 团队中，团队成员负责：
• 创建 Sprint Backlog
• 遵守完成定义
• 每天调整计划
• 作为专业人士相互承担责任
在敏捷环境之外的团队中，成员责任也是必要且重要的。我们可以 喀麦隆 WhatsApp 号码数据库 注意到，团队成员之间存在着一种强烈的贬低感，组织对他们的感受也视而不见。事实上，团队成员越多，责任就越分散。人们可以专注于他们想要做的任务，而不是最高优先级的任务。他们可能会假设另一个团队成员将负责优先任务。在小团队中，团队精神、承诺和主动性会更加突出，能够承担责任的人的数量会减少。
补救措施
将大团队重组为几个有凝聚力的小团队！
解决方案可能看起来很简单，但您现在应该有几个问题：
• 要创建多少个团队？
• 如何分配人员？
• 如何处理产品待办事项？
下面给出的建议在一般情况下有效。在大多数情况下，敏捷教练的支持对于找到正确的解决方案和引领变革是必要的。Klee Group 可以协助您完成此过程，请随时联系我们。
要创建多少个团队？
根据 Scrum，您需要足够多的人员来具备完成产品待办事项所需的技能，但又不需要太多人员来实现良好的协作和开放的沟通。我的建议是针对团队未来的产品待办事项列表来规划最少的人数。还要考虑您的限制因素，例如距离或未来团队成员的个性。这些限制可能会限制团队的最佳最大人数。这就是为什么通过采取组建团队所需的最低限度，
远程工作要求采用较差的沟通方式（也称为“冷淡”），这给上述要素上的协作增加了难度（请参阅敏捷宣言中的第 6 条原则，该原则基于Allistair Cockburn 提出的沟通有效性）。团队成员大部分时间都位于同一开放空间内，这样可以进行非正式的讨论和最佳的信息流通。通过白板进行面对面的交流是团队内部沟通的最佳方式。团队使用远程学习的时间越长，沟通的质量就会越低。而且，团队成员之间无需摄像头的远程通话也可以利用非语言交流。因此，如果一个团队大部分都是远程的，限制其规模就显得更为重要。
缺乏问责制
在 Scrum 团队中，团队成员负责：
• 创建 Sprint Backlog
• 遵守完成定义
• 每天调整计划
• 作为专业人士相互承担责任
在敏捷环境之外的团队中，成员责任也是必要且重要的。我们可以 喀麦隆 WhatsApp 号码数据库 注意到，团队成员之间存在着一种强烈的贬低感，组织对他们的感受也视而不见。事实上，团队成员越多，责任就越分散。人们可以专注于他们想要做的任务，而不是最高优先级的任务。他们可能会假设另一个团队成员将负责优先任务。在小团队中，团队精神、承诺和主动性会更加突出，能够承担责任的人的数量会减少。
补救措施
将大团队重组为几个有凝聚力的小团队！
解决方案可能看起来很简单，但您现在应该有几个问题：
• 要创建多少个团队？
• 如何分配人员？
• 如何处理产品待办事项？
下面给出的建议在一般情况下有效。在大多数情况下，敏捷教练的支持对于找到正确的解决方案和引领变革是必要的。Klee Group 可以协助您完成此过程，请随时联系我们。
要创建多少个团队？
根据 Scrum，您需要足够多的人员来具备完成产品待办事项所需的技能，但又不需要太多人员来实现良好的协作和开放的沟通。我的建议是针对团队未来的产品待办事项列表来规划最少的人数。还要考虑您的限制因素，例如距离或未来团队成员的个性。这些限制可能会限制团队的最佳最大人数。这就是为什么通过采取组建团队所需的最低限度，