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因为事实是，我们每个人都需要时不时地得到鼓励。 那么，在这个平均经纪人在头五年内就会失败的行业中，是什么让我们继续前进呢？为什么有些经纪人保持高效，而其他经纪人似乎在等待成功降临到他们头上？经纪人和团队领导如何接触表现不佳的经纪人并激励他们达到下一个水平？ 今天，我们将在指南中探索所有这些内容以及更多内容，帮助您在快节奏的房地产游戏中保持动力。 提高代理商积极性的 10 个行之有效的策略 保持乐趣 为你的团队招募合适的人才 从第一天开始设定明确的期望 有意加入 分享具体反馈 获得公众认可 通过绩效跟踪取得适当平衡 使用正确的技术 为您的代理商提供可成长的系统 想要激励你的座席吗？先好好照照镜子 绝大多数团队领导和经纪公司老板本身都是业绩优秀的经纪人。


但随着公司的发展，在成为每个人都想追随的的人之间保持平衡变得越来越困难。 放弃旧习惯并不容易，但如果您真的希望拥有一支积极性很高的团队将您的业务提升到新的水平，您就需挪威手机号码要花更多的时间去领导，而不是花在生产上。 原因如下： 94% 的员工表示，他们更愿意留在一家投资于他们职业生涯的公司。虽然有些人听到“投资”这个词就会想到金钱，但许多人实际上将其等同于像您这样的领导者投入的时间和关注。 75% 的员工表示，只要经理给予简单的表扬，他们的积极性和士气就会提高。


鼓励的话语、对出色工作的认可，甚至是一件小而贴心的礼物，都可以成为激发积极性的关键。 相信自己会得到认可的员工的敬业度要高出2.7 倍。 以罗伯特·斯莱克为例。他是一名经纪人，他无疑认识到领导力对生产的影响——更不用说代理人的责任了。 “我们需要我们的经纪人展示积极的潜在客户回报。如果我们进去时没有看到任何记录和展示，我们就会坐下来聊一聊，”罗伯特说，他管理着一个拥有 600 名经纪人的团队，遍布佛罗里达州 700 个邮政编码。 通过直接与表现不佳的经纪人接触，罗伯特投资于他们的成长并积极指导他们迈向下一个级别。