要了解其要点，请考虑三件事
Posted: Sun Mar 02, 2025 5:32 am
传达您的需求。
如果您不知道自己的需求是什么，那么几乎不可能传达您的需求。
当然，业务需求会发生变化，一开始很难预测所有事情，但您的计划仍应清楚地说明您的业务现在和将来的运作方式以及潜在风险。
您的行业——您的产品或服务如何适应您的行业？您是否针对特定的细分市场？您认为未来 3 至 5 年甚至 10 年该行业将如何发展？
您的目标受众——您的目标受众是谁？他们面临哪些挑战？您的产品或服务将如何帮助他们改善日常生活？
您的独特销售主张(USP) – 是什么让您与竞争对手脱颖而出？是您的产品/服务功能？ 哥伦比亚电话数据 您的公司价值观？价格？
FasterCapital 的文章提出了这样的建议：“你的价值主张应该以客户为中心，而不是产品或服务的功能。不要说‘我们的产品有 X 功能’，而要说‘我们的产品可以帮助 Y 人’。”
一旦你知道了这些问题的答案，你就能够回答这个问题：你的企业为什么是这个样子？为什么是现在？
现在到了有趣的部分：详细说明商业计划布局的所有部分！C
如果您不知道自己的需求是什么，那么几乎不可能传达您的需求。
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