定制 IT 选择和配置的能力： 当各个部门拥有 IT 决策权时，他们可以根据自己的特定需求选择和配置 IT 资源。例如，每个部门都有自己的服务器，这些服务器经过优化，可以运行其所需的应用程序。
更多的故障保护和组织冗余： 分散化使服务器和应用程序更具弹性——它也可以对 IT 网络产生同样的作用。如果每个部门都维护自己的服务器，那么当另一台服务器发生故障时，一台服务器可以充当备用服务器。（当然，这种冗余需要提前正确配置。）
更快地响应新的 IT 趋势： 由于分散组织中的 奥地利电话号码数据 部门可以做出独立决策，因此他们更容易利用云中的新技术。
分散式 IT 结构的一个缺点是，这种模式往往导致 信息孤岛 – 无法轻松跨部门共享的数据和信息集合。集中式 IT 结构有助于防止这些孤岛，从而实现部门间更好的知识共享和合作。例如，使用一个集中管理的 CRM 系统，公司中的任何员工都可以从任何地方访问客户信息 – 想想 SalesForce。
现实是混合 IT
正如我们在上文和现实生活中看到的，组织可能出于多种原因而倾向于采用或放弃集中式 IT 组织结构，但在实践中，许多公司采用混合模式——某些 IT 系统（如 CRM 和 ChatOps）是集中式的，而其他 IT 系统（如云提供商和业务流程管理工具）可能是分散式的（按业务部门）。想到这种混合模式的主要原因是技术敏捷性和通过 SaaS、IaaS 和 PaaS 提供商提供的工具可用性——IT 不再需要为您构建每个解决方案和工具。分散式 IT 组织结构通常最适合依赖技术敏捷性保持竞争力的公司。这些公司包括较新的小型公司（例如初创公司）和需要快速响应新 IT 发展的组织（例如软件和硬件公司或应用程序开发商）。对于希望将这种心态和模式带入其业务的大型公司，以下是一个很好的例子： 第一资本，一家想要成为科技公司的银行。