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这些原则涵盖各种最成熟的创新方法（例如设计思维、系统思维、未来和远见、数据、基于证据的政策制定、行为洞察）。它们还描述了新方法正在改变政府的实践领域。

我们认为这些原则是政策或项目设计活动和公共问题解决中必不可少的习惯和思维方式。它们有助于改变我们对现实的看法和框架，并促使我们探索不同的解决方案空间，为多种未来做好准备。它们为一个问题提供了各种观点，有助于发现知识空白、挑战假设并产生更丰富的理解，以便做出更明智的决策。它们是使用实验方法的核心，该方法从探索选项转向测试并验证解决方案。

从本质上讲，这些原则帮助我们识别和挑战我们的社会、认知和情感偏见。棘手的是，我们常常没有意识到这些偏见，我们必须推动自己识别并有效地减轻它们。

在六项原则之间切换
这些原则成对出现，展示了需要有效管理的对比动态。这些原则描述了政府官员在政府内部进行创新时应能够有效切换的不同重点领域。

这些原则贯穿于整个创新历程，在实践中，创 BC 数据中国 新历程通常表现为一个非线性或迭代的过程，涵盖所有原则并在它们之间来回切换。在所有六项原则之间切换有助于挑战根深蒂固的“成功”模式，并通过探索比单一创新方法更多的不明显的事物来拓展根深蒂固的“最佳”实践。

人员与系统
通过放大和缩小不同层次来产生洞察力，从人们的经验开始直到整体的大局视图。

围绕人和系统重塑政府实践注重以新的方式吸引、理解和与人合作，以实现以用户为中心的创新，同时运用整体视角来识别系统层面的原因和干预措施，确保可持续的成果和促进主人翁精神。

它涉及处理细节之间的紧张关系，比如一个问题对公民的个人影响，以及如何将其融入更广泛的图景，反之亦然。

管理这种动态和探索这些不同层次需要建立在一系列活动的基础上，从人种学技术（例如访谈、观察）到利益相关者分析和网络映射，再到建模和映射系统。

民族志技术有助于与直接或间接受到问题或解决方案影响的人建立同理心。他们旨在将人置于决策的中心，使人与解决方案更好地契合。而其他工具和活动则旨在通过研究更广泛的背景（例如社会和文化行为、行动者网络、技术平台、政策、服务系统等）并确定促成因素、因果循环和潜在或不明显的干预点来探索和理解更广泛的系统动态。