上周二， 2009 年 VINT 研讨会在布森的Spant举行。当天的中心主题是“快进”，VINT所属Sogeti的首席技术官 Michiel Boreel首先发言称，在危机时刻，我们或许应该尽快向前迈进，并展望未来。但我们还是要回顾一下到底发生了什么，以及事情是如何发展到这一步的。
VINT 董事会成员兼《Frankwatching》作者Menno van Doorn也表达了类似的看法，他与观众分享了他的梦想，并将其拍成电影放映。在梦中，他有 5 位先知（他自己这样称呼他们）回答了“我们现在应该做什么？”这个问题。他们是这样说的：
改变心态
缩小差距
将“知道如何做”与“能做”和“知道谁”结合起来
用不同的 DNA 构建
远离复杂性
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当天的发言者也以自己的方式反思了过去发生的事件，但他们主要展望未来，并提出了我们可以采取的步骤，以便真正走出当前的低谷。
经济学名誉教授Arnold Heertje发表了内容广泛的演讲，不时发表一些严厉的言论。他认为，欧美采取的措施幸运地带来了比六个月前认为的更为乐观的形势。 Heertje 认为，IT 在采取和实施这些措施方面发挥了重要作用，通过这种方式，我们所有人都可以参与政府，而小组对话有助于确定下一步的行动。任何人都可以塑造未来，这是我们所有人的事。
Heertje 将信贷危机的原因归结为这样一个事实：如果给予人们（包括银行）完全的自由，就会产生协调问题。此外，深远的官僚主义和自动化导致不仅金融交易，而且所有交易都变得非人性化。
构建场景
Heertje 继续向观众提出之前的问题“我们是否处于萧条或衰退之中？”什么也做不了。因为据他所说，我们已经处于建设阶段，并且他认为该建设将出现以下两种情况：
我们回到危机前的世界，或者回到当时的秩序，假装什么都没发生过
危机后的世界与危机前的世界不同
场景 2 最吸引 Heertje，他对此进行了详细的阐述。这是基于对世界现实危机=生存危机的理解。其中必须解决的问题就是威胁人类生存的问题。
因此，可持续性是情景 2 中最重要的主题，因为它与我们的生存质量息息相关。 Heertje 并不认为可持续性是一种时尚，而是一种满足需求的解决方案=无论身处世界的哪个角落，当今和未来的人们的繁荣。他告诉观众“你们也忽视了这种洞察力”。
David Armanno-与某人交谈
但是消费者本身——同样要感谢信息技术——越来越要求获得他们想要的产品和服务。这不仅在技术意义上，而且在社会意义上，因此场景 2 迫切需要自由和基础研究的空间，而在场景 1 中，创新在定义上旨在消耗更多的物质。
场景2中另一个值得关注的方面是重新获得人的维度，而小规模在这方面很重要。关系和交易的人性化、信息共享和个人网络的使用都很重要，Heertje 认为女性在其中发挥着重要作用。尤其是因为她们调动知识，而男性垄断知识。
利润作为结果
总而言之，Heertje 表示，我们所有人都面临着挑战。因为政府无法独自实现这一目标，而必须承担不同的促进作用。而且，由于传递情景 2 的信息（减少物质消耗，增加人们在非物质领域的效用）比我们近年来习惯的更加抽象和模糊，因此传递和传达这一信息也面临着巨大的挑战。如果我们希望情景 2 成为现实，我们也必须在这方面共同努力。
但如果我们成功做到这一点，并且开始将利润视为一种结果而不是一种赌注或目标，那么我们将实现根本性的转变。
umair-haque-vint-09
《哈佛商业评论》专栏作家乌迈尔·哈克（Umair Haque）谈论建设性资本主义。这种资本主义与我们今天所知的资本主义有所不同，因为它可以追溯到工业时代。哈克认为，这种旧资本主义破坏了太多而创造的价值太少，它不再适合我们现在生活的时代和社会。与 Heertje 一样，Haque 也认为，目前创新不足或者根本没有创新，在他看来，我们现在所说的创新通常是“非创新”。
乐产业、汽车制造商、制药公司。这些公司创造 Mint 数据 的是“薄价值”而非“厚价值”，它们主要注重开发，坚守自己所知道的领域，将营销视为战争，并痴迷于拥有和保持控制权。如果你问哈克，它们也并不能保证未来发展。
那么应该怎样做呢？
根据哈克的说法，我们可以通过以下方式塑造建设性的资本主义：
利用创新
从暴政到民主
战争走向和平
垄断利润
通过选择不同的焦点：
价值创造优先于利润和收入：例如，人们是否更健康、更快乐、更满意？这样我们就创造了价值。
联系和关系比交易更重要：智慧增长意味着无论规模如何、以任何方式共同努力。
人高于产品：毕竟，做事的是人，而人才是最重要的。这需要以不同的视角来看待人事政策、生产力和创造力之间的关系。
创造力胜过生产力。因为创造力恰恰能带来有价值的创新，而这是我们单靠生产力无法实现的。
Haque 的论点仍然相当抽象，我发现他的表达不如他在博客文章和文章中写的关于同一主题的清晰。今年早些时候，《智能增长宣言》发布，该宣言比我从他的演讲中了解到的更简洁有力地总结了他的观点。
维基经济学封面第三位发言者是《维基经济学》作者、战略管理学副教授唐·泰普斯科特。塔普索特表示，大多数公司都试图通过“成本控制”来应对危机，但这种方法行不通。现在不会，将来也肯定不会。随意削减公司部门并主要解雇年轻员工意味着您错过了真正改变公司和经营方式的机会。