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这些小组在机构内具有虚拟和物理存在，拥有专门的 Slack 频道供成员随时联系，同时定期进行面对面聚会。

我还建议举办志愿者主导的论坛，重点关注神经多样性、个人福祉和慈善事业。它们有助于营造更广泛的归属感和包容性氛围。

消除机构福祉的迷思和误解
我明白；作为机构所有者，你们正在努力减少管理费用。在当今不确定的经济环境下，反对投资福利计划的呼声越来越大。

但从我的经验来看，这些论点缺乏证据，主要是基于虚构。它们很容易成为 哥伦比亚手机号码数据 推卸责任和为削减开支找借口，而这些开支可能会成为贵机构的致命伤。

那么，让我们破除一些神话吧。

误区一：投资幸福成本高昂
事实：有些举措成本高昂，但许多举措几乎不需要投资或根本不需要投资（我们稍后会讨论这些）。尽管如此，即使需要资本投资来保障福祉，不投资的成本影响也更大。

误区二：员工只关心工资
事实： Moz 的 Chima Mmeje 询问了 168 名 SEO 员工辞职的原因；更高的薪水并不是唯一的原因。人们希望被视为人，而不是雇员。正如Gartner 的研究指出的那样，这意味着他们需要自我反省，思考自己是否感到被重视，自己的工作是否有意义，是否相信自己是比自己更伟大的事业的一部分。

Gartner 的人力交易框架
误解三：公司没有责任为员工提供工作以外的支持
事实：你下班后不会消失，你的员工也不会消失。这不是《遣散》的其中一集，在剧中，我们在工作和下班时的自我存在于不同的维度。