假设您计划开发一款创新的移动应用
Posted: Wed Feb 19, 2025 5:30 am
一家初创企业和初创企业成功的因素之一是拥有强大的团队。促进公司的可持续增长和发展。分析机构CB Insights的研究人员进行了一项名为“初创企业失败的12大原因”的调查。他们发现，14%的初创企业失败是由于员工选择不当造成的。
在本文中，我们将告诉您如何为初创公司组建团队，以及在搜索过程中需要注意什么。
您正在阅读《指南针》杂志——有效和安全团队合作的使者。
了解有关 Compass 的更多信息
如何准备招聘：4 条入门建议
1. 确定业务需求
在初创企业或企业发展的初始阶段，有必要了解项目的存在和发展需要哪些专家。有两种方法可以帮助您创建空缺职位池：
第一是战略性的。提前一两年制定招聘计划。
第二是情景化。根据需要雇用人员。
团队建设方法可以结合起来。比如，按照项目发展策略，提前 哈萨克斯坦电话号码数据 两年组建团队，但根据需要邀请新员工加入创业公司。
程序。要启动一家初创公司，你至少需要分析师、项目经理、前端和后端开发人员、UI/UX 设计师和测试人员。这是主要专家的名单。
将来，为了推广产品，需要组织市场营销、销售和技术支持。这意味着这家初创公司将需要新的专家。这是需要逐步为团队寻找员工的大致名单：
业务分析师、营销人员、文案——推动该项目。
网站开发人员——创建网站。
经理——负责与客户合作。
技术支持人员——解决应用程序的问题。
创建所需员工列表并概述他们的职责。以开发应用程序为例，创业团队应该包括以下专家：
2. 评估如何最好地构建招聘流程
为了为初创企业或新企业寻找候选人，您可以聘请人力资源经理加入您的团队。还有其他选择。
1. 人力资源员工。如果创业团队需要不断招募人员或者出现人员流动，这样的专家就会派上用场。他帮助寻找员工、进行入职培训，并负责新员工的适应。
2.外包人力资源。市场上的一些机构提供以订阅方式雇用员工的机会。例如，如果需要人力资源经理花 2-3 个月来招聘和培训员工。
3.招聘代理机构。在团队组建阶段，代理机构的专家将帮助您快速找到团队。如果职位空缺专业性很强，可以联系专门的机构。当您需要填补许多类似的空缺时，此选项很合适。但有时初创公司无法求助于代理机构，因为这是一项昂贵的服务。
不要将自己局限于这些搜索方法。可以通过社交网络邀请候选人加入团队。您不仅需要在 hh.ru 上寻找员工，还需要在专业平台上寻找员工：Behance、LinkedIn、Habrahabr、Vimeo。
在本文中，我们将告诉您如何为初创公司组建团队，以及在搜索过程中需要注意什么。
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如何准备招聘：4 条入门建议
1. 确定业务需求
在初创企业或企业发展的初始阶段，有必要了解项目的存在和发展需要哪些专家。有两种方法可以帮助您创建空缺职位池：
第一是战略性的。提前一两年制定招聘计划。
第二是情景化。根据需要雇用人员。
团队建设方法可以结合起来。比如，按照项目发展策略，提前 哈萨克斯坦电话号码数据 两年组建团队，但根据需要邀请新员工加入创业公司。
程序。要启动一家初创公司，你至少需要分析师、项目经理、前端和后端开发人员、UI/UX 设计师和测试人员。这是主要专家的名单。
将来，为了推广产品，需要组织市场营销、销售和技术支持。这意味着这家初创公司将需要新的专家。这是需要逐步为团队寻找员工的大致名单：
业务分析师、营销人员、文案——推动该项目。
网站开发人员——创建网站。
经理——负责与客户合作。
技术支持人员——解决应用程序的问题。
创建所需员工列表并概述他们的职责。以开发应用程序为例，创业团队应该包括以下专家：
2. 评估如何最好地构建招聘流程
为了为初创企业或新企业寻找候选人，您可以聘请人力资源经理加入您的团队。还有其他选择。
1. 人力资源员工。如果创业团队需要不断招募人员或者出现人员流动，这样的专家就会派上用场。他帮助寻找员工、进行入职培训，并负责新员工的适应。
2.外包人力资源。市场上的一些机构提供以订阅方式雇用员工的机会。例如，如果需要人力资源经理花 2-3 个月来招聘和培训员工。
3.招聘代理机构。在团队组建阶段，代理机构的专家将帮助您快速找到团队。如果职位空缺专业性很强，可以联系专门的机构。当您需要填补许多类似的空缺时，此选项很合适。但有时初创公司无法求助于代理机构，因为这是一项昂贵的服务。
不要将自己局限于这些搜索方法。可以通过社交网络邀请候选人加入团队。您不仅需要在 hh.ru 上寻找员工，还需要在专业平台上寻找员工：Behance、LinkedIn、Habrahabr、Vimeo。