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使用这些优化框架来修复工作流程中的任何障碍。 1.来让项目运行得更顺畅并为您节省资金。精益是一项大事，涉及很多技术，每个行业都不同。但是，当谈到以精益方式管理项目时，您要摒弃以下这些：浪费时间、制造太多东西、做太多事情、无意义的旅行、笨拙的搬运、过多的库存和混乱的产品。 要实现精益，只需遵循以下五个步骤： 它的价值是什么？首先，弄清楚你的客户和团队真正想从你制作的产品中得到什么。了解这个价值可以帮助你做得更好。 发现杂乱之处。

从头开始，规划完成工作所需的每一个步骤。留意上述任何浪费时间的事情。价值流映射在这里可以真正让人大开眼界。 重新制定工作流程。发现混乱的部分了吗？很好，现在改变工作流程来消除这些混乱的部分。 满足 比利时电话号码几位数 需求。考虑如何满足您的团队和客户的需求。快速的流程最终会导致延误或积压库存，这并不是真正的精益。 永远不要停止改进。记住，世上没有完美之事。不断改进，适应人们、趋势和市场的变化。不断寻找可以削减的浪费和可以提升的价值。

这是一个现实生活中的例子：一家自然书籍出版商想要削减成本。他们最畅销的是徒步旅行指南，但销量会随着季节变化而上下波动，人们不想花太多钱。在检查了整个流程后，他们发现可以通过减少乱七八糟的书籍数量和存储费用来节省资金。他们的解决方案是以相同的价格提供这些指南的彩色数字电子书，并且只有有人订购时才改为打印实体书——而且是黑白的，而不是彩色的。这样，他们只打印所需的内容。通过电子书和按需印刷，他们大幅削减了生产和存储成本，而价格却没有上涨。