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商业模式画布完整 从什么开始呢？ 当您决定使用业务模型画布方法时，您需要准备必需品： 确定哪些团队成员参与； 分配时间； 准备好工具。 必要的工具取决于您决定如何进行头脑风暴： 离线：下载 PDF 商业模式画布模板并获取一些彩色记号笔、便签纸和您需要的任何其他内容。例如，如果您在大型团队中进行头脑风暴，那么董事会对于增加便利性至关重要； 在线：选择您将使用模板的平台。它可以是 Google Docs、Omnigraffle 或 Stratygizer Web 应用程序。 为什么选择商业模式画布？ 是什么让商业模式画布（BMC）从其他商业规划方法中脱颖而出？其简洁的一页布局具有许多优点： 专注：通过将所有重要元素整合到一个页面上，企业主可以专注于定义明确的目标和调整战略，而不会被过多的细节所困扰。


关键组件的优先级并排除不必要的组件，从而专注于有影响力的决策和 加拿大电话号码格式 强大的客户角色； 密集：阅读一份密集、组织良好的表格比浏览一份长报告要有效得多。 BMC格式以易于阅读、直观组织的方式呈现每个元素，从而实现快速规划、交互和逐步评估； 灵活性：画布是高度可定制的，允许用户填写多个版本，并排比较它们，并选择最适合他们目标的方法。这种灵活性促进了探索，使团队能够测试不同的策略，并根据最能与他们的业务模型产生共鸣的策略进行快速迭代。 业务模型画布可以提供全面的概述，从而简化个人和协作规划。它帮助团队与他们的想法进行互动，并以有意义的方式连接业务的每个元素。 关于九个商业模式画布元素 让我们更深入地了解九个业务模型画布块背后的内容： 1. 客户群 客户群 日常运营在很大程度上取决于客户及其行为模式。



因此，在创建商业模式时，客户细分是必须的。 在此块中，您必须描述买家角色。描述包括以下内容： 人口统计（年龄、性别等）； 专业地位； 动机和目标； 购物偏好。 这是一个重要的要点列表。您可以添加特定参数。例如，软件开发人员可以识别首选设备类型。已经建立的品牌还可以引入访客等级，根据人们对品牌的依恋程度将他们分开。 请在此处阅读有关客户细分的深入文章。 2. 价值主张 估值 价值主张是对您的产品及其对客户的最终价值的简要描述。换句话说，在商业模式画布上写下消费者应该购买您的商品或服务的原因。理想情况下，它可以解决问题或为最终客户提供附加值。 请记住，措辞必须准确且简短。不要用几句话来描述你的价值主张。将其限制为单个但雄辩的短语。