主要的基准测试工具包括以下实践：

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这些发现涉及企业组织的各个层面：从生产到管理。基准测试为企业主提供了一个积极的例子，他们可以在为自己的公司制定计划和指南时将其用作指南。 基准测试不仅可以记录当前的情况，还可以提供进一步改变的机制，以便继续开展工作。未来，这将使我们在关键指标上赶上甚至超越竞争对手。

目的和目标 使用标杆管理的主要目标是提高公司在市场中的地位。将市场领导者的指标与公司当前的指标进行比较分析后，将其他人的经验融入到工作实践中，有助于纠正错误。基准测试既可以追求全球目标（例如增加公司收入），也可以追求本地目标（评估生产技术设备）。

为了实现这些目标，基准测试设定了以下任务： 分析竞争对手 西班牙电话号码 并确定市场领导者； 公司内部资源分析及其正确分配； 比较竞争对手的工作实践和实现成果的方法； 制定沿着市场领导者道路的发展战略。 工具 基准测试工具是将所有活动组合成单一策略以实现业务目标。

主要的基准测试工具包括以下实践： 营销情报； 研究商业实践中的当前案例； 记录生产和组织指标； 研究竞争经验； 比较分析。 商业 另请阅读： 网络独裁：冠状病毒如何改变我们的消费 社交媒体和基准测试 社交媒体与业务流程（包括基准测试）有着千丝万缕的联系。

社交媒体提供有关与受众互动的新的有效方式的信息，并建议收集竞争对手信息的其他渠道。 社交媒体和基准测试 适用范围 基准测试用于与商业和非营利结构相关的各个业务领域：商店、市政当局、私人组织、上市公司。它用于研究管理和生产部门。 优点和缺点 这项研究的好处包括： 提高产品质量； 利用其他人的经验来预防类似的问题情况； 拓展业务的机会； 优化公司内部流程； 经济竞争力的形成； 成本效益分析。

还应该考虑到，竞争对手的经验可能并不总是有用，旧的技术可能不适用于新的条件。 公司标杆管理的类型 为了了解基准测试的所有功能，让我们考虑一下它的几种类型。 内部标杆管理 内部标杆管理是对自己公司的不同部门进行分析，以确定最有效的发展模式。内部基准测试分为以下子类型： 历史——过去指标与当前指标的比较； 一般性——部门或分支机构之间指标的比较； 业务流程——不同部门或部门的业务流程比较。