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2016 年基准调查结果反映了不断变化的商业和人权形势的现实，以及有效供应链管理面临的严峻挑战。例如，基准调查结果显示，“在接受基准调查的 20 家公司中，有 18 家公开表示意识到并致力于解决供应链中的强迫劳动问题。然而，这些公司中很少有公司制定强有力的流程来履行这些承诺。”

虽然大多数对标公司（以及 ICT 行业内外越来越多的公司）都已公开做出人权承诺，但要在供应链中相互依存且不断变化的组织中有效履行这些承诺却面临巨大挑战。

前进的道路？

在这个复杂的领域，迈出第一(1) 如何对这些问题做出公开承诺；以及 (2) 如何履行这一承诺。这一过程可以而且应该是动态和流动的，并且必然基于公司特定业务和行业的特定风险。联合国指导原则的设计十分灵活，允许公司灵活地履行其自身特定业务承诺。考虑到这一点：

1. 无论是在行为准则还是供应商行为准则中，关于人权实践的公开承诺都应避免 斯里兰卡电子邮件列表 无法合理或实际遵循的一般性声明。同样，在不了解相关后果的情况下，不应仅仅采用国际劳工组织标准或同意遵守自愿性国际标准（如联合国全球契约）。公司和供应商的行为准则应被视为反映公司实际期望兑现的承诺的法律文件。虽然抱负性声明和承诺是出于善意并值得称赞，但更明智的做法是与法律顾问和利益相关者合作，针对公司及其行业特别突出的特定人权风险做出承诺，公司可以实际产生积极影响。

2. 参考现有法律，寻找实施模板。例如，加州《供应链法案》可以作为实施路线图。《供应链法案》与英国《现代奴隶制法案》和欧盟正在审议的立法类似，要求相关公司报告五个领域的情况：（i）第三方供应链验证，以评估强迫劳动和人口贩运的风险；（ii）对供应商进行独立的、突击的审计；（iii）要求供应商证明产品中所用的材料符合当地关于强迫劳动和人口贩运的法律；（iv）为员工和承包商制定有关人口贩运和强迫劳动的内部问责标准和程序；（v）为负责供应链管理的员工提供有关人口贩运和强迫劳动问题的培训。

加州的这项法律并不要求公司在这些特定领域采取行动。它只是要求公司报告自己在这些特定领域正在做什么或没有做什么。话虽如此，在这些领域采取行动的公司将能够更好地制定明智的政策，更好地实施这些政策，并在一定程度上使公司在未来的 ICT 行业和更广阔的市场中占据更好的地位。