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编者注： Gregor Stühler 是 scoutbee 的首席执行官兼联合创始人

供应商管理从未成为与企业更相关的话题——虽然无法预测未来，但我们可以更好、更快地适应它

如果说 2020 年有什么事情是明确的，那就是没有什么能够完全免受全球事件的影响，无论是自然事件还是人为事件，这些事件都会对正常的日常生活产生影响。对于采购行业的人来说，这引发了一个问题——备用计划是什么？当全世界突然都开始关注供应链，而你的供应链现在缺少一个环节时，你作为一家企业会怎么做？寻找备用供应商的效率极低，这是供应链目前面临的问题的根源，这主要是由于整个行业都不愿意采用新的数字化流程。

然而，事实证明，数字化的公司是利用数据和自动化做出反应和转型最快的公司。通过大量数 萨尔瓦多电子邮件列表 据共同创造清晰图景，获得正确的洞察力，采购团队可以以更高的专业知识和灵活性管理其产品类别，从而成为价值创造中心。《经济学人》对此表示赞同；2019 年，情报部门鼓励团队通过寻找替代供应商来改变贸易不安全的态势。

传统采购已不够用
采购是一个漫长且通常需要人工完成的过程，十多年来并没有太大变化。随着我们生活中其他部分的技术飞速发展（2005 年我们甚至还没有 iPhone），采购作为一个整体却没有发生太大变化。直到今天，寻找供应商仍然需要进行互联网搜索、翻译数百个外国网站或设计不佳的网站，以及前往世界各个角落的生产中心确认基本信息，这需要花费大量金钱。

平均而言，一家未采用高级技术的公司的采购经理可能需要花费六个月到一年的时间才能完成从寻找供应商到采购的整个过程。现在，消费者只需在应用程序上点击几下，就可以让食品杂货自动装在温控箱中送到家门口，那么为什么采购行业的大部分企业才刚刚迈出第一步，将寻找单个供应商所需的大量数据自动化呢？

从 2005 年或更早的角度来看，采购速度缓慢的原因有很多：文化和语言障碍需要时间来打破和理解。规范数据和确认信息，以便每个供应商都按照同一套标准进行审查，这需要时间。每个供应商都有自己的入职系统和公司特定的政策，这些政策自公司成立以来就一直存在。

快进到 2020 年，在当今光速的商业交易节奏下，这一切都毫无意义。在最好的情况下，老式的供应商识别策略对采购团队来说只是一种简单的练习。对于这些团队来说，满足组织内多个利益相关者的需求是一项艰巨的任务，每个利益相关者都有自己的创新或削减成本的追求。在最坏的情况下，传统的采购做法阻碍了这些组织对影响全球供应链的影响做出动态反应的能力，而我们并不缺乏这种影响。