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人们非常关注道德采购实践，当公司涉及可疑行为时，它们将面临更严格的审查，甚至股价下跌。涉及童工/强迫劳动、低工资、节水和土地使用等所有问题的采购实践正受到越来越严格的审查。

SAP Intelligent Spend 和 Business Network首席营销和解决方案官 Etosha Thurman本月参加了我们的“6 个问题...”专题，重点关注供应链中的道德采购。



（答案已被编辑，以提高清晰度和长度）。

SCMR：2024 年企业在采用负责任采购方面面临的最大挑战是什么？

瑟曼：消费者的支出模式往往会波动，有时甚至比预期的还要大。例如，根据美国商务部的一份报告，零售额从 2023 年 12 月到 2024 年 1 月下降了 0.8%，这超过了预期的假期后季节降幅。随着公司根据预算和预测供应进行调整，支出模式的变化会影响供应链。地缘政治问题和气候影响改变了供应链路线，公司被迫考虑近岸外包或寻找替代运输路线。这些复杂情况将继续存在，希望优先考虑负责任采购的公司必须准备好应对供应链漏洞、供应商关系，并管理整体透明度和弹性。

此外，全球监管机构对供应链问题的监督力度正在加大。欧洲和美国最近通过了多项立法，要求对供应链进行尽职调查，而欧盟和加拿大也在考虑相关提案。负责任的采购策略不再是可有可无的。

SCMR：我们如何衡量负责任采购？是否有独立的记分卡，还是公司通常会自行报告其努力？

瑟曼：采购是建立负责任且有弹性的供应链的第一步。采购团队首先会评估供应链中生产 哈萨克斯坦邮件列 和分销的产品的潜在商品和材料供应商，以此开始采购流程。在评估过程中，他们会考虑采购材料对环境、社会和经济的影响。例如，能源效率、水和土地使用以及危险材料方面的潜在风险。  

采购主管必须根据组织更广泛的环境、社会和公司治理 (ESG) 目标来定义负责任的采购。然后，他们应该教育采购专业团队采取必要步骤，以确保所考虑的商品和服务符合标准。 

目前，ESG 备受关注，但事实上，有些目标，尤其是与可持续性相关的目标，可能难以实施和衡量。当今的采购领导者希望将他们的理想付诸行动，但无法让他们的组织在一夜之间或独自实现可持续发展。采购技术在推动可持续发展方面发挥着至关重要的作用。通过利用高级分析，公司可以深入了解其供应链，确定需要改进的领域，并做出数据驱动的决策以实现其可持续发展目标。

SCMR：负责任采购的核心要求是供应链可视性。但许多公司仍未以可视性的方式共享数据。我们在实现真正可视性的过程中走了多远？作为一个行业，我们需要做些什么才能实现这一目标？

瑟曼：电子表格是管理供应链的常用商业工具，但尽管电子表格是数字化的，它们仍然缺乏整合整个组织数据的能力。过去几年，采购和供应链专业人员一直面临各种挑战，从环境障碍到低效的物流，再到地缘政治问题。这些挑战清楚地凸显了技术提供完整供应链可视性的需求，使公司能够快速排除故障并调整物流。