例如由于机床需要高度的手工精加工
Posted: Tue Feb 04, 2025 5:35 am
将生产转移到离国内更近的地方，或者干脆远离中国，也带来了新的风险，企业在制定回流或近岸外包计划时应该考虑到这些风险。科茨以史丹利百得公司在德克萨斯州沃斯堡建造并随后关闭的一家工厂为例，说明当一家公司决定将制造业从墨西哥“带回”美国时可能出现的问题。该工厂于 2022 年开业，开始生产 Craftsman 手动工具。现在，由于诸多障碍，这家高度自动化的工厂将于今年关闭。
因此从一开始就在墨西哥这样的低成本劳动力市场生产机床是合理的。将任务交给自动化并没有按计划进行。“[Stanley] 希望通过增加自动化来解决这个问题，以便他们的产品能够得到适当的精加工，但他们无法做到这一点，”科茨说。“质量就是不行，所以他们不得不推迟沃斯堡工厂的生产，并将其运回蒂华纳——那里就是问题所在——直到这些问题得到解决。”
科茨还建议各组织关注将货物从制造点运送到指定分销点和/或最终用户的物流和运输网络。并非所有国家都拥有支持分销增长的基础设施，这可能会阻碍即使是最完善的近岸外包、回岸外包或岸上外包计划。
科茨说：“在美国，基础设施法案已经出台并正在推进中。希望我们能够更快地修好道路、桥梁和港口，这样我们才能应对美国制造业的（预期）冲击。”
Crowe LLP 的咨询主管 Stephen Wiley 曾与多家近期将业务转移回国内或近岸的公司合作过，他表示，由于这些公司将资金分散到多个不同的供应商，因此购买力总是有可能被稀释。“你可能会降低风险，但规模经济也可能会有所下降，”Wiley 表示，他认为在当今的商业环境中，近岸外包和转移回国内都有积极意义。
“虽然你可能会失去一些‘每个部件成本’方面的优势，但你可以通过不将自己与一个供应商 印度电邮清单 绑定来抵消这一点，因为如果供应商表现不佳，那么每个部件成本方面的优势可能会因为需要支付加急/溢价运费而迅速消失，”Wiley 补充道。
了解文化差异
Crowe 咨询高级经理 Bobby Karam 表示，公司还应了解其目标近岸外包国家的文化差异。例如，印度的生产商可能不会给你报价，除非它 100% 确信自己有能力做好这项工作。这适用于其他不想过度承诺和交付不足的发展中国家，但它可能会打乱美国公司“到 2024 年中期实现双重采购”的计划，Karam 指出。
在这种情况下，耐心等待是值得的，因为一旦价格达成一致，新的供应商很可能会履行承诺并坚持这个价格。卡拉姆说：“印度在获得[合同]后，价格没有大幅上涨。另一方面，中国的生产商可能会提供预算，然后在过程中增加一些价格。”
Karam 还告诉公司要注意付款条件，并非所有的付款条件都会对客户有利——至少一开始是这样。例如，在印度，一家钢铁产品制造商将预先购买所有原材料。该公司将要求预付 35% 的款项，然后在发货后支付剩余款项。“这意味着不再有净 60 天付款，”Karam 说，他看到一些供应商在建立关系后逐渐采用“发货后净 30 天付款”的条款。
因此从一开始就在墨西哥这样的低成本劳动力市场生产机床是合理的。将任务交给自动化并没有按计划进行。“[Stanley] 希望通过增加自动化来解决这个问题，以便他们的产品能够得到适当的精加工，但他们无法做到这一点，”科茨说。“质量就是不行，所以他们不得不推迟沃斯堡工厂的生产，并将其运回蒂华纳——那里就是问题所在——直到这些问题得到解决。”
科茨还建议各组织关注将货物从制造点运送到指定分销点和/或最终用户的物流和运输网络。并非所有国家都拥有支持分销增长的基础设施，这可能会阻碍即使是最完善的近岸外包、回岸外包或岸上外包计划。
科茨说：“在美国，基础设施法案已经出台并正在推进中。希望我们能够更快地修好道路、桥梁和港口，这样我们才能应对美国制造业的（预期）冲击。”
Crowe LLP 的咨询主管 Stephen Wiley 曾与多家近期将业务转移回国内或近岸的公司合作过，他表示，由于这些公司将资金分散到多个不同的供应商，因此购买力总是有可能被稀释。“你可能会降低风险，但规模经济也可能会有所下降，”Wiley 表示，他认为在当今的商业环境中，近岸外包和转移回国内都有积极意义。
“虽然你可能会失去一些‘每个部件成本’方面的优势，但你可以通过不将自己与一个供应商 印度电邮清单 绑定来抵消这一点，因为如果供应商表现不佳，那么每个部件成本方面的优势可能会因为需要支付加急/溢价运费而迅速消失，”Wiley 补充道。
了解文化差异
Crowe 咨询高级经理 Bobby Karam 表示，公司还应了解其目标近岸外包国家的文化差异。例如，印度的生产商可能不会给你报价，除非它 100% 确信自己有能力做好这项工作。这适用于其他不想过度承诺和交付不足的发展中国家，但它可能会打乱美国公司“到 2024 年中期实现双重采购”的计划，Karam 指出。
在这种情况下，耐心等待是值得的，因为一旦价格达成一致，新的供应商很可能会履行承诺并坚持这个价格。卡拉姆说：“印度在获得[合同]后，价格没有大幅上涨。另一方面，中国的生产商可能会提供预算，然后在过程中增加一些价格。”
Karam 还告诉公司要注意付款条件，并非所有的付款条件都会对客户有利——至少一开始是这样。例如，在印度，一家钢铁产品制造商将预先购买所有原材料。该公司将要求预付 35% 的款项，然后在发货后支付剩余款项。“这意味着不再有净 60 天付款，”Karam 说，他看到一些供应商在建立关系后逐渐采用“发货后净 30 天付款”的条款。