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对于波音这样的大型企业来说，控制尾部支出是一项艰巨的任务。而且这些企业往往无法有效地监控尾部支出。但人工智能等技术以及能够深入挖掘和分析这些支出的新平台正在帮助波音和其他企业控制这些不受控制的支出，确保安全着陆。

波音公司间接采购卓越中心高级经理蒂芙尼·安德鲁斯 (Tiffany Andrews)解释说：“我们无法很好地掌握正在进行的交易采购。我们的系统中有目录，但任何不在战略性放置目录中的东西都被视为 SPO 或一次性采购，我们对此没有很好的把握。”

今年早些时候，安德鲁斯在拉斯维加斯举行的 ISM 世界大会上发表了讲话。Fairmarkit运营副总裁艾琳·麦克法兰也参与了讨论。Fairmarkit是一个全球自主采购平台。

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“我们选择与 Fairmarkit 合作，因为它与他们系统中的生成式人工智能息息相关，”安德鲁斯说。“它会从我们的旧工作系统和当前系统中提取所有趋势，并对我们的所有数据和消费趋势进行评估。我们喜欢如何花钱以及与哪些供应商合作。”

安德鲁斯将该平台比作一个有自己喜欢的服装品牌的跑步者。他们一直购买该 洪都拉斯电子邮件列表 品牌的服装，但系统会让他们知道他们在该品牌上花了多少钱，以及如果选择其他品牌，费用是多少。

她说：“当你与领导层就购买事宜进行战略对话时，这是一个很好的防御手段，因为它可以为你获取所有数据。”

“让无聊的事情自动化”
在演讲结束后与《供应链管理评论》的对话中，麦克法兰指出了生成式人工智能技术如何帮助企业“自动化枯燥的工作”。

“采购和供应链中有很多工作是机械式的，你从 A 列中挑选一些东西，然后把它放到 B 列中——你将一些东西从一个地方复制到另一个地方，”麦克法兰说。“这不需要太多的人工思考。你遵守规则，而这些规则非常明确。你可以让几乎任何人去做。这就是你要自动化的东西。无论是供应商端、买方端的自动化，还是请求方端的自动化，都无关紧要，因为没有人愿意做这件事。这并不有趣。如果你把无聊的事情自动化，那么你可以做的就是把那些坦率地说没有很令人兴奋的工作或花大量时间做不令人兴奋的工作的人重新分配，让他们去做更有趣的事情。”

麦克法兰表示，许多公司都有初级买家或采购部门，他们将采购三份投标书作为战术采购计划的一部分。但他们在采购方面仍是新手，因此需要决策支持。