为员工提供鼓舞人心的内容
Posted: Sun Dec 22, 2024 10:23 am
如果您尚未完全相信员工倡导的概念，请观看此视频：
对员工倡导的成功故事感到好奇吗？在本文中了解富士通如何解决这个问题。
是的，现在你想立即开始。你怎样才能开始呢？我会给你一些建议。
1.向员工清楚地传达品牌标识
只有知道自己代表什么，你才能坚定地代表某件事。卡拉·约翰逊（主讲人、作家和故事讲述者）表示，这就是为什么让员工感受到“骨子里的共同认同感”非常重要。只有这样，他们才是您品牌的潜在大使。
另请阅读：内部影响者的崛起：#internfluencer
仅通过在您的网站上放置使命和愿景并在办公室悬挂横幅，您无法实现共享身份感。不断传达您公司的主张，并确保员工为此感到自豪。让您的徽标、字体、颜色、语气、目标、价值观以及外观和感觉无处不在。
仅有清晰的品牌标识是不够的。员工也是人，人们通常只愿意 在社交媒体上分享，如果他们感兴趣的话。有关营业额和利润的数字？对于你的 Facebook 时间线来说不太好。员工们更愿意在周五下午的饮料中展示他们的办公室是多么美丽和多么舒适！上面的视频给出了一些实际示例。
或者以美国事件营销公司SpinGo为例。事实上，该公 印度手机号码 司的内容营销专家注意到，员工更喜欢在网上展示公司的美味午餐，而不是他们的利润。随后，LinkedIn 和 Facebook 的有趣内容就是根据这个想法创建的。例如，员工现在在 Facebook 上分享公司组织的活动。看看他们的数字：LinkedIn 上的参与度增加了 500%，Facebook 上的参与度增加了 200%。
3.确定员工与品牌之间的情感联系
您拥有吸引人的内容以及清晰而强大的品牌形象。准备好开始员工倡导了吗？不！最后一步是员工必须以某种方式感受到与品牌的情感联系。分享的内容会受到这种情感纽带的影响。
卡拉·约翰逊解释了如何确保它成为你想要的情感联系：逆向工作。因此，首先考虑一下您希望雇主如何在网上看到您并描绘您。然后制定一项策略来确保这一点。这可以通过研讨会、外出活动和建立情感纽带的正式活动来慢慢“实施”。例如，您关注十几岁的女孩吗？那么视频博客研讨会是 一个好主意。您可以在《哈佛商业评论》的这篇文章中阅读有关内部营销的更多技巧。
从员工倡导开始
而且，您已经开始进行员工宣传了吗？我想听听进展如何。通过下面的评论选项分享您的经验。
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1.向员工清楚地传达品牌标识
只有知道自己代表什么，你才能坚定地代表某件事。卡拉·约翰逊（主讲人、作家和故事讲述者）表示，这就是为什么让员工感受到“骨子里的共同认同感”非常重要。只有这样，他们才是您品牌的潜在大使。
另请阅读：内部影响者的崛起：#internfluencer
仅通过在您的网站上放置使命和愿景并在办公室悬挂横幅，您无法实现共享身份感。不断传达您公司的主张，并确保员工为此感到自豪。让您的徽标、字体、颜色、语气、目标、价值观以及外观和感觉无处不在。
仅有清晰的品牌标识是不够的。员工也是人，人们通常只愿意 在社交媒体上分享，如果他们感兴趣的话。有关营业额和利润的数字？对于你的 Facebook 时间线来说不太好。员工们更愿意在周五下午的饮料中展示他们的办公室是多么美丽和多么舒适！上面的视频给出了一些实际示例。
或者以美国事件营销公司SpinGo为例。事实上，该公 印度手机号码 司的内容营销专家注意到，员工更喜欢在网上展示公司的美味午餐，而不是他们的利润。随后，LinkedIn 和 Facebook 的有趣内容就是根据这个想法创建的。例如，员工现在在 Facebook 上分享公司组织的活动。看看他们的数字：LinkedIn 上的参与度增加了 500%，Facebook 上的参与度增加了 200%。
3.确定员工与品牌之间的情感联系
您拥有吸引人的内容以及清晰而强大的品牌形象。准备好开始员工倡导了吗？不！最后一步是员工必须以某种方式感受到与品牌的情感联系。分享的内容会受到这种情感纽带的影响。
卡拉·约翰逊解释了如何确保它成为你想要的情感联系：逆向工作。因此，首先考虑一下您希望雇主如何在网上看到您并描绘您。然后制定一项策略来确保这一点。这可以通过研讨会、外出活动和建立情感纽带的正式活动来慢慢“实施”。例如，您关注十几岁的女孩吗？那么视频博客研讨会是 一个好主意。您可以在《哈佛商业评论》的这篇文章中阅读有关内部营销的更多技巧。
从员工倡导开始
而且，您已经开始进行员工宣传了吗？我想听听进展如何。通过下面的评论选项分享您的经验。