Discuss Data

相反，有能力的人会低估自己的能力，认为任务对每个人来说都很容易，但事实并非如此。

邓宁-克鲁格效应以戴维·邓宁和贾斯汀·克鲁格的名字命名，他们自己并不是该效应的发明者，但却对其进行了大量研究。

邓宁—克鲁格效应是如何产生的？
能力不足的人往往比能力强的人对自己的能力评价更高，因为能力强的人往往低估自己。在邓宁-克鲁格效应发挥作用的人身上，你还会看到他们没有认识到别人的技能或专长，他们没有意识到自己严重不足，只有在获得更多能力技能后，他们才意识到自己之前就不足了（邓宁、约翰逊、埃尔林格和克鲁格，2003 年）。

只有当你拥有某些知识和技能时，你才会擅长 印度尼西亚号码 做某件事，但直到你知道你需要拥有的正是这些知识和技能时，你才会知道自己还不擅长某件事。反馈有助于认识到缺少什么。邓宁-克鲁格效应被认为是一种自然的人类现象，通常用来表示某人的无能。

案例
有人参加了基础编码课程。在期末作业中，他成功建立了自己的网站。他自豪地告诉大家他编码能力有多强，并表示他可能想把编码作为自己的全职工作。然而，这个人并没有意识到，他在基础课程中获得的知识只是编码领域的开始，他会立即陷入稍微困难的任务中。

中小企业家在成种情况。他们通过营销工作取得了小规模的成功，并认为这些知识足以让他们迈出下一步。很快他们就会陷入困境或做出难以理解的决定。

邓宁—克鲁格效应的风险是什么？
当一个人高估自己时，总是存在风险的：




将其他人置于危险境地：例如，当您认为自己是一名优秀的滑雪板运动员并试图将这一点教给别人时。
做出错误的决定：当你根据自己掌握的知识或专业技能做出决定并认为自己了解所有相关信息并可以做出正确的决定时。
表现不佳：当你非常有信心并确信自己会成功时，你更有可能匆忙完成一些事情，并且花费较少的注意力和专注力去完成它们。
冲突：当您没有意识到自己的无知并且不接受批评时，您更有可能与了解很多的人发生冲突。