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实践示例
后视偏差发示例：

“我一直知道他会成为一名成功的企业家！”
当一位同事意外辞职后，回想起来，你会看到各种各样的迹象，“我总觉得他不喜欢这里。”
银行在回顾金融波动时，可能会忘记利用当时的知识和资源让自己回到过去，因此认为自己可以预测未来的变化。
在选举前认为某个政党会获胜的选民比例，要小于在选举后才这样认为的选民比例。
你买入股票。事后看来，这是一个非常好的选择，你为自己对市场的出色理解而感到自豪。回想起来，股票似乎是一个非常合乎逻辑的选择。
利用后见之明偏差为自己谋利
后见之明偏差在重要决策中可能会发挥作用，但很难利用它为自己谋利，因为这种偏差只在决策或事件发生后才会出现。不过，你可以做一些事情：

始终意识到这种偏见的存在。否则，在做 新加坡号码 出一次正确的预测后，你很快就会变得过于自信。
一定要确认你的客户过去对你的选择是正确的。展示成功之处，指出合作的好处。
作为企业家或营销团队，记录下你做出的各种决定、当时你的想法以及你期望的结果。这将防止你在事后调整你的推理。
资源

介绍
去竞争对手商店的顾客不会成为你的顾客，对吧？这是零和偏见的典型例子。然而，住宅商店发现这种思维方式并不总是有利的，并选择彼此靠近。在本文中，我们将仔细研究零和偏见是如何产生的，它会导致战略思维受限，以及它如何减少合作和市场扩张的机会。了解作为一名企业家，你如何利用这种谬论带来的好处。




什么是零和偏差？
在零和偏差下，我们倾向于认为一个人的收益会伴随着另一个人的损失，但事实并非如此（Meegan，2010）。

零和偏见是一种直觉性认知错误。因此，在零和偏见下，我们认为我们面对的是零和局面，但实际上并非如此。这可能导致错误指控和错误决策。我们认为，别人必须输，你才能赢，因为世界上的商品和资源数量有限（Rozycka-Tran、Boski 和 Wojciszke，2015 年）。

零和偏见会导致这样的想法：你赢之前必须有人输。结果，你变得好斗和竞争。这可能会妨碍你的成功，因为你宁愿破坏桥梁，也不愿与他人合作共同成功。许多企业家都受此困扰，因为他们担心合作意味着他们自己会失去成功。