很多人事后都能解释某些事情发生的原因，但很少有人能提前预测到这些事情会发生。回头看，一切都很清楚。为什么我们突然发现不可预测的事情在发生后是可以预测的？作为一名企业家，你如何在实践中运用这种后见之明？
什么是后视偏差？
后视偏差是指测的事件，然后认为它很容易预测（Fischhoff，1975）。
在不可预测的事件发生之前，你根本无法知道 南非号码 其结果。只有在事件发生后，你才能获得洞察力，但后见之明偏差会让你认为自己能够很好地判断事物，认为自己有这方面的天赋。你高估了自己。因此，它会对我们未来的决策产生负面影响。你不再现实地看待决策可能带来的后果，因为你危险地高估了自己预测后果的才能。因此，你可能会承担过多的风险（Cherry，2020 年）。
后视偏差是如何产生的？
当你收到关于某件发生的事情的新信息时，你会用不同的眼光看待它。因此，你对这件事的想法或看法会发生变化（Samson，2017）。新信息会覆盖旧信息。当你在事件发生前后询问某人的预测时，你可能会得到不同的答案，后者的答案更倾向于实际发生的事情。你对预测的记忆会有所不同，因为你更喜欢事后知道的事实，也就是事实。
根据 Roese 和 Vohs (2012) 的说法，偏见存在于三个可堆叠的层面：
“我不记得说过那句话”：当我们错误地记起对某一事件的判断时。
“任何人都可以预见到这种情况的发生”：当我们认为某件事是不可避免的时候。
“我告诉过你这会发生”：当我们相信该事件是可以预见的时候。
同样，有三个变量会影响后视偏差的发生程度，从而影响我们高估自己的预测能力的倾向：
认知：确认偏差，我们会有选择地记住那些证实我们观点的信息。
元认知：当你回顾过去，对某件事发生的原因有了很好的理解时，你就会开始相信你之前就知道了，根据可用性启发法。
激励：如果世界是可预测的，你会感到舒服；如果你一直都知道某件事的结果，你会对自己有一个积极的形象。