双手灵活=双手灵活
Posted: Wed Jan 29, 2025 9:36 am
听起来像是一个医疗问题，但却是阿德索新 IT 学院 (NSoIT) 的三个组成部分之一。结合云原生思维和数据思维，双元性有助于将企业 IT 视为解决企业未来所有核心问题的永久合作伙伴。双元关注企业IT的两个方面：
一方面是创新和发展，另一方面是稳定性和成本效率。双元性假设首席数字官 (CDO) 和首席信息官 (CIO) 之间的密切合作可提供巨大的价值潜力。
此外，如果双方和专业部门之间建立密切的战略和沟通联系，还可以创造额外的附加值。简而言之：企业 IT 属于决策台。我们从双元性中了解到，关键职能之间的紧密联系可以对公司的价值取向做出重大贡献。
神经系统信息技术
双元性也体现在敏捷框架的目标中
在敏捷项目管理中，即敏捷价值观和原则以及敏捷经验主义的实践中，我们经常会遇到著名的敏捷框架和方法：Scrum、Kanban、Design Thinking、Scrumban、SAFe®、LeSS®等。方法同样注重两个目标：
1. 最小化通信交易成本
2. 将新发现快速纳入正在进行的开发过程
该框架通过考虑所谓的戴明循环（也称为 PDCA 循环）的基本机制来公 房地产经纪人电邮清单 正地对待后者。开发解决方案的迭代过程分为几个短阶段，每个阶段都涵盖解决方案方法的规划 (Plan)、执行 (Do)、验证 (Check) 和适应 (Act)（见图 1）。
图1
另一方面，通过短的沟通渠道可以最大限度地降低沟通成本。通过跨学科性，敏捷流程组织中的短沟通渠道成为可能。这样，在每个开发周期中，可以共同审视所学到的知识（经验主义），并以跨学科的方式做出如何在下一个开发周期中继续进行的决策。正是在这一点上，双元性的接近变得清晰起来。敏捷性和灵活性需要同样紧密的跨学科组织结构，并克服我们都熟悉的企业孤岛。
敏捷框架作为双元性工具
到目前为止，我们已经了解到敏捷性和双手灵巧性的目标可以是相同的。双方都希望缩短沟通渠道并推广迭代方法。但现在的问题是，如何在组织中实现双元性并使其可操作化。
这就是敏捷框架和双元性的相互作用发挥作用的地方。通过敏捷框架的巧妙（即非教条）实施，我们可以快速将战略需求（技术、设计、架构）与执行层面的见解进行比较，并调整我们的进一步方法。框架为我们提供了可以支持我们实现双元性的事件、角色和流程。因此，这些框架使我们能够以跨学科和沟通的方式将战略层面与执行层面联系起来。
一方面是创新和发展，另一方面是稳定性和成本效率。双元性假设首席数字官 (CDO) 和首席信息官 (CIO) 之间的密切合作可提供巨大的价值潜力。
此外，如果双方和专业部门之间建立密切的战略和沟通联系，还可以创造额外的附加值。简而言之：企业 IT 属于决策台。我们从双元性中了解到，关键职能之间的紧密联系可以对公司的价值取向做出重大贡献。
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双元性也体现在敏捷框架的目标中
在敏捷项目管理中，即敏捷价值观和原则以及敏捷经验主义的实践中，我们经常会遇到著名的敏捷框架和方法：Scrum、Kanban、Design Thinking、Scrumban、SAFe®、LeSS®等。方法同样注重两个目标：
1. 最小化通信交易成本
2. 将新发现快速纳入正在进行的开发过程
该框架通过考虑所谓的戴明循环（也称为 PDCA 循环）的基本机制来公 房地产经纪人电邮清单 正地对待后者。开发解决方案的迭代过程分为几个短阶段，每个阶段都涵盖解决方案方法的规划 (Plan)、执行 (Do)、验证 (Check) 和适应 (Act)（见图 1）。
图1
另一方面，通过短的沟通渠道可以最大限度地降低沟通成本。通过跨学科性，敏捷流程组织中的短沟通渠道成为可能。这样，在每个开发周期中，可以共同审视所学到的知识（经验主义），并以跨学科的方式做出如何在下一个开发周期中继续进行的决策。正是在这一点上，双元性的接近变得清晰起来。敏捷性和灵活性需要同样紧密的跨学科组织结构，并克服我们都熟悉的企业孤岛。
敏捷框架作为双元性工具
到目前为止，我们已经了解到敏捷性和双手灵巧性的目标可以是相同的。双方都希望缩短沟通渠道并推广迭代方法。但现在的问题是，如何在组织中实现双元性并使其可操作化。
这就是敏捷框架和双元性的相互作用发挥作用的地方。通过敏捷框架的巧妙（即非教条）实施，我们可以快速将战略需求（技术、设计、架构）与执行层面的见解进行比较，并调整我们的进一步方法。框架为我们提供了可以支持我们实现双元性的事件、角色和流程。因此，这些框架使我们能够以跨学科和沟通的方式将战略层面与执行层面联系起来。