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随着新冠肺炎疫情继续对全球商业产生影响，企业高管开始思考现在是否是减少营销工作并节省资源的好时机。许多企业不仅在思考是否有必要投资数据清理，而且许多企业还在讨论是否要削减更广泛的营销预算。

当经济下滑时，大多 RCS 数据希腊 数人的本能反应是在整个组织内尽可能地削减成本。营销部门往往是第一个削减成本的部门，而且削减幅度最大。历史告诉我们，这是一个巨大的错误。

继续投资营销的建议得到了数十年研究的支持。在经济低迷时期继续做广告的品牌将超越竞争对手。

早在 1927 年，一位名叫罗兰·韦尔 (Roland Vaile) 的广告高管就在《哈佛商业评论》上发表了一份报告，详细列出了 1923 年经济衰退期间投放广告的公司和停止投资营销的公司的结果。继续投放广告的公司实现了 20% 的增长，而削减广告投放的公司在经济衰退结束时的增长率比经济衰退前的水平低了 7%。

20 世纪 80 年代经济衰退之后，麦格劳希尔的一项研究发现，在接受调查的 600 家企业中，在 1980 年至 1982 年期间做广告的企业比没有做广告的企业利润高出 256%。