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可持续发展的话题越来越多地出现在媒体中，并且在社会中变得越来越重要。它不再仅仅涉及环境问题，还关注伦理和社会方面。人们越来越多地质疑自己行为的意义，并考虑其影响。


特别是对于年轻一代来说，重点不再是货币利润最大化，而是以积极的社会和生态成果的形式实现利润最大化——他们想做一些好事。除了私人行为之外，这种态度还控制着他们的购买和雇主决定。

为了满足所有利益相关者（客户、员工和投资者）的需求，公司有意识地、体贴地处理他们使用的资源变得越来越重要（这可以是从公司汽车使用的电力到员工使用的任何资源）。设计。必须创建一个由公司及其 邮件营销给医生 利益相关者支持的统一理念。

第一步是定义可持续发展目标，为所有进一步的目标设定框架。这证明了公司行为的合理性并阐明了其效果。战略措施，即“如何”，可以从以这种方式传达的“什么”中得出（即公司想要实现什么目标）。

可持续的企业战略为企业提供了生存的理由，并强调了企业对社会和环境做出的积极贡献。这确保了公司在每个人都值得生活的未来继续存在。可持续目标不一定必须关注生态方面的可持续发展。相反，做生意的方式应该从根本上基于现在已知的社会和生态发现。

鉴于有关气候变化的已知信息，企业不应该像150年前那样使用和消耗资源，而应该反思自己的行为，进行相应的调整并进一步发展。如今，人们对员工管理也寄予了不同的期望。为了让员工满意和忠诚，需要信任和自由，这意味着公司可以长期更可持续、更谨慎地使用“员工”资源。这会带来可持续的商业，可以通过多种方式来表达——除了生态目标之外，还可以通过社会和经济目标来表达。


在确定目标和由此产生的措施时必须考虑四个角度。


观点 1 – 员工身份识别
可持续发展战略应该提高员工对公司的认同感。发生这种情况主要是因为员工感到受到重视。他们从雇主那里得到的信息是，他并不将他们视为工作机器，而是将他们视为人，并且关心他们的福祉。这些小举措可能对雇主没有直接好处，但会提高员工满意度。

员工信任管理层也很重要。管理层可以通过透明的行动以及遵守所传达的价值观和措施来实现这一目标。最终目标不应只是持续利润最大化和增长。相反，维护企业文化和“左顾右盼”——例如在社会和生态领域——也应该发挥作用。这些不应该被利用。相反，应该以可持续和谨慎的方式处理这些地区，如果可能的话，应确保它们的保存和持续存在。