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的所有愿望，有时甚至会导致轶事案例。所以，我曾经收到过一份300页的技术作业！附上一封来自客户的信，客户抱怨说他无法选择承包商，因为他联系的每个人要么拒绝这项工作，要么开出明显过高的账单。显然，没有人阅读这些技术规范，这就是信中列出的问题出现的原因。因此，客户常常以自由形式列出他的所有愿望，承包商独立起草技术规范，然后与客户就该文件达成一致（可能有专家的参与）。

项目前调查
这种检查本身就是一项单独 亚洲赌博数据 的工作，相对复杂且耗时。在检查期间，专家：

根据文件信息研究公司的工作；
对公司负责人、各部门负责人及员工进行访谈；
他经常亲自参观生产或观摩仓库、销售部、商店等工作。
检查结果是，第三方专家（业务顾问）独立分析现有业务流程及其各个阶段，评估工作效率并找出瓶颈。使用一种或另一种方法评估在初步谈判期间（在熟悉阶段）解决客户提出的问题的可能性，可以识别任何相关问题并继续选择解决这些问题。与职权范围不同，项目前调查的结果是一份反映环境、问题和现有情况的描述的报告。报告还描述了解决这些任务需要做什么、可能有哪些战略建议等。这不再只是一项任务，而是一种综合文档，描述了现实中可以做什么、需要做什么、会产生什么结果以及这一切需要花费多少。