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为了使远程工作顺利进行，您需要对团队保持透明。员工必须积极主动地讨论和分享他们的工作。经理必须清晰而频繁地沟通。通过视频会议安排每日站立会议是让每个人都了解最新情况的好方法。全天建立签到制度，以便所有员工都有责任分享他们的进步、成功和挫折。

相信
对于一些管理者来说，无法看到员工在自己的小隔间里打字可能会让他们感到压力。在远程工作中，团队需要彼此之间建立强烈的信任感。员工应该负责任，并随着时间的推移赢得信任。管理者应该专注于信任员工完成工 尼泊尔手机数据 作，并尽力避免微观管理。我们列出的许多生产力工具都会记录互动、更新和进度。使用这些来监督员工并指导他们完成项目。

时间管理
在家工作会给员工带来一些挑战。家里有太多干扰。他们的孩子很可能不会去上学。很难转移家务。在某些情况下，员工可能会加班以证明自己在工作。

员工和经理需要利用远程工作的灵活性。确定团队同步的最佳时间。遵守严格的截止日期以显示可靠性和依赖性。员工应注重自我照顾，并注意全天休息。

最终，企业领导者会希望让这一过渡尽可能舒适。如果这是企业第一次被迫远程办公，这一点就非常重要。现在的成功将塑造对未来的期望。

 
应该说，这些生产力工具并不能解决您遇到的所有问题。许多企业依靠面对面的互动来管理业务，无论使用哪种工具，它们都难以适应。一些企业采用了一些工具，但没有考虑如何将这些工具与总体业务目标相结合。尽管如此，其他企业仍存在一些关键业务，无法通过生产力工具来解决。

COVID-19 迫使许多企业重新思考工作组织方式。虽然这些生产力工具在短期内会有所帮助，但重要的是要考虑未知因素。如果这种暂时的不便变成了几个月或一年的过程怎么办？如果出现需要团队远程协作的其他情况怎么办？企业需要做好准备。现实情况是，一些 SaaS 工具并不是长期的解决方案。

企业领导者应该考虑，如果再次发生类似 COVID-19 疫情的事件，公司的各个方面将如何运作。消息应用程序无法解决关键的供应链延迟问题。Google Hangouts 无法让医务人员在不接触病原体的情况下治疗患者。PowerPoint 不是预测业务趋势或监督业务绩效的可行解决方案。企业的未来将依赖于为其提供支持的创新技术。如果我们不采取积极措施做好准备，我们今天目睹的社会和经济破坏在未来可能会更加严重。