eBay 引领零售业发展亚马逊赢得零售业竞争
Posted: Sat Jan 25, 2025 9:37 am
现在，有线电视公司也感受到了压力，像 iTunes 这样的杀手级应用已经巩固了只在需要时购买所需内容的理念。大量无用的内容加上高额的月费似乎毫无意义，但有线电视公司却行动迟缓。每月 10 美元的福克斯新闻、南方公园、美国职业棒球大联盟和历史频道套餐怎么样？卖了！
苹果 iTunes
iTunes 是第一个提供广泛分发的数字内容的软件，这一概念彻底改变了音乐行业。过时的音乐制作、分发和销售系统让听众只为他们想听的内容付费，而不是购买包含大量不太好音乐的整张 CD。盗版是制片厂的主要担忧，因为复制和复制音乐非常容易（电影由于规模庞大，仍然很难复制）。
但工作室拒绝接受这种购买音乐的新方式，这只会导致更多的盗版，最终乐队开始在没有工作室和音乐商店的情况下自行制作和发行音乐。
消费者想要方便地下载音乐，而且只下载他们想听的音乐。音乐制作 波斯尼亚和黑塞哥维那的手机数据 行业仍然处于严重的财务困境中，而且，你上次去 Tower Records 是什么时候……有人去过 Sam Goody 吗？
eBay 成立于 1995 年，当时名为 AuctionWeb，并于 1998 年上市。事实上，它是第一个“杀手级应用”，在线拍卖模式迅速流行起来，并成为所有精通互联网的用户的最爱。传统零售商没有注意到这一点，因为它只是一个人们以有时荒谬的价格出售二手垃圾的地方。他们继续在美国每个主要大都市地区加强他们的大型卖场战略（说到昂贵），而大型零售商对“电子商务”的接受度却很慢。
亚马逊图书销售正在证明互联网是一个极具可扩展性的零售平台，不需要大量的房地产和劳动力投资。但零售商仍然看不到前景——运输成本、包装和退货让他们头疼，而且采用速度很慢。与此同时，UPS 和 FedEx 等托运公司开始看到这个数字零售世界的前景。
比赛开始
随着 eBay 的持续流行，亚马逊开始销售书籍以外的产品，这一概念迅速发展。为了竞争，eBay 推出了“立即购买”服务，亚马逊推出了 zStores，eBay 推出了 eBay Stores，亚马逊推出了 Prime，eBay 推出了 PayPal — — 激烈的竞争者们仍在游戏中。
短短几年间，大型商场开始陷入困境；Circuit City、Radio Shack、Sears、Kmart、CompUSA 和现在的沃尔玛都陷入了困境——它们要么倒闭了，要么苦苦挣扎。百思买将如何通过创新摆脱困境？或者说，它会成功吗？
还有谁需要监督他们？
行业或公司
破坏者
为什么？
维萨卡 / 万事达卡
苹果、谷歌——移动支付
移动支付已经到来，各大信用卡提供商的基础设施轨道很快将成为数字时代的“马车”。准备好让中间人退出游戏吧。
HP、英特尔、IBM、思科等
亚马逊网络服务 – 云 IT 基础设施服务
云基础设施（计算机和网络）提供商支持按使用量付费模式（如租借电影）。虽然这些公司永远有市场，但大型企业数据中心的硬件利用率已不复存在。准备好销售量越来越少吧。
苹果 iTunes
iTunes 是第一个提供广泛分发的数字内容的软件，这一概念彻底改变了音乐行业。过时的音乐制作、分发和销售系统让听众只为他们想听的内容付费，而不是购买包含大量不太好音乐的整张 CD。盗版是制片厂的主要担忧，因为复制和复制音乐非常容易（电影由于规模庞大，仍然很难复制）。
但工作室拒绝接受这种购买音乐的新方式，这只会导致更多的盗版，最终乐队开始在没有工作室和音乐商店的情况下自行制作和发行音乐。
消费者想要方便地下载音乐，而且只下载他们想听的音乐。音乐制作 波斯尼亚和黑塞哥维那的手机数据 行业仍然处于严重的财务困境中，而且，你上次去 Tower Records 是什么时候……有人去过 Sam Goody 吗？
eBay 成立于 1995 年，当时名为 AuctionWeb，并于 1998 年上市。事实上，它是第一个“杀手级应用”，在线拍卖模式迅速流行起来，并成为所有精通互联网的用户的最爱。传统零售商没有注意到这一点，因为它只是一个人们以有时荒谬的价格出售二手垃圾的地方。他们继续在美国每个主要大都市地区加强他们的大型卖场战略（说到昂贵），而大型零售商对“电子商务”的接受度却很慢。
亚马逊图书销售正在证明互联网是一个极具可扩展性的零售平台，不需要大量的房地产和劳动力投资。但零售商仍然看不到前景——运输成本、包装和退货让他们头疼，而且采用速度很慢。与此同时，UPS 和 FedEx 等托运公司开始看到这个数字零售世界的前景。
比赛开始
随着 eBay 的持续流行，亚马逊开始销售书籍以外的产品，这一概念迅速发展。为了竞争，eBay 推出了“立即购买”服务，亚马逊推出了 zStores，eBay 推出了 eBay Stores，亚马逊推出了 Prime，eBay 推出了 PayPal — — 激烈的竞争者们仍在游戏中。
短短几年间，大型商场开始陷入困境；Circuit City、Radio Shack、Sears、Kmart、CompUSA 和现在的沃尔玛都陷入了困境——它们要么倒闭了，要么苦苦挣扎。百思买将如何通过创新摆脱困境？或者说，它会成功吗？
还有谁需要监督他们？
行业或公司
破坏者
为什么？
维萨卡 / 万事达卡
苹果、谷歌——移动支付
移动支付已经到来，各大信用卡提供商的基础设施轨道很快将成为数字时代的“马车”。准备好让中间人退出游戏吧。
HP、英特尔、IBM、思科等
亚马逊网络服务 – 云 IT 基础设施服务
云基础设施（计算机和网络）提供商支持按使用量付费模式（如租借电影）。虽然这些公司永远有市场，但大型企业数据中心的硬件利用率已不复存在。准备好销售量越来越少吧。