保持简单：为什么企业需要更多地使用 KISS 以及如何做到这一点

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苹果创意团队负责人肯·西格尔的新书帮助我们了解商业简化的力量。
KISS 是美国海军在 1960 年提出的设计原则，代表“保持简单和直接”。

您可能听过这个首字母缩略词的其他一些变体，包括“保持简短或简单”和“保持简单，愚蠢”。

简而言之，这一设计原则主张简化流程和系统，无论它们是什么，无论是谁设计的。

将这一原则转化为一般的商业实践，特别是营销沟通，KISS 的含义与它 萨尔瓦多手机数据 在美国海军中的含义完全相同，最好保持简单。

如果我们让您思考一家体现 KISS 精神的公司，我们很可能会想到同一家公司——苹果。

肯·西格尔是苹果创意团队的负责人，曾参与设计“非同凡想”活动。他在 6 月 7 日出版的新书《简单思考：聪明的领导者如何战胜复杂性》中解释道：“有些原则是史蒂夫永远不会妥协的。简单就是其中之一。”

西格尔从一开始就奠定了这本书的基调，他断言简单是世界上最具欺骗性的概念之一，因为简单需要努力，简单远非简单。事实上，我们都认识到简单是一件好事。我们喜欢简单的东西、简单的环境、简单的行为。简而言之，越简单，越舒适，越简单越好。

然而，我们总是过于频繁地向复杂性敞开大门，最终却拥抱了它。他说，原因是复杂性很容易创造，而简单性很难实现。我们陷入了一个难题，它决定了一般企业，尤其是小企业的运营和沟通方式。  

他在整本书中不断强调，KISS 概念的使命是消除企业在面临简化其业务流程（尤其是与客户的营销沟通）的机会时可能遇到的任何阻力。

这一理念适用于大型和小型企业。使命是西格尔书中的一个重要关键词，它帮助读者理解简单的重要性，成为一项使命本身，并成为企业使命的支持。在这方面，他强调了罗恩·约翰逊的评论，他是第一家苹果商店的设计者。