使用已证明其有效性的成熟方法

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日是星期日。由于是休息日，因此将被视为第 0 天。下一篇：9月2日为第1天，9月3日为第2天，9月4日为第3天，9月5日为第4天，9月6日（星期五）为第5天。接下来是 9 月 7 日和 8 日的周末，系统会跳过这两个周末。 9 月 9 日成为第 6 天，依此类推。因此，即使按天计划，无论货物订单按照计划落在哪一天，您都将始终落在工作日。 您需要还是不需要 MRP？ 要决定您的公司是否需要实施和应用 MRP，您需要了解几件事。

最主要的是MRP方法论只在制造型企业中需要。在贸易、服务 蒙特塞拉特电子邮件列表 或任何其他目的中，使用这种方法是没有意义的。 如果您有一个生产设施，即使是一个小生产设施，那么我相信 MRP 值得使用，因为总是比不使用它们要好。当然，您可以在使用时简单地订购材料。但实践表明，这不会带来任何好处，反而适得其反。你的库存会明显过剩，并且由于某些材料没有按时交付，生产会定期闲置。如果您仔细阅读了本文，您自己已经了解使用 MRP 是解决这些问题和许多其他问题的有效解决方案。

此外统本身有助于团结和提高不同部门之间的互动程度。 为了正确计算每种半成品和成品需要多少材料，需要规格。为此，生产部门必须与设计部门互动。 要了解生产多少才能实现利润最大化，销售部门必须提供有关订单和销售计划的信息。这里已经与销售部门进行了互动。 为了让供应商能够正确地向供应商制定订单，他需要与销售部门互动以获得销售计划，并与生产部门互动以了解是否可以按照销售部门的要求生产。 因此，在使用 MRP 时，多个部门，甚至几乎整个企业，都连接到一个系统中，并不断地相互交互。