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如果您的团队现在正在远程工作，这可能会显得奇怪和陌生。这七个技巧可以帮助您营造一个愉快而高效的远程工作环境。
我们现在所经历的疫情让全世界陷入了一场强制远程工作的伟大实验。甚至在 COVID-19 爆发之前，企业就已经开始转向支持更多远程工作。但现在，为你的团队建立一个良好的远程工作环境至关重要，甚至可能事关生死。

幸运的是，这些工具都存在，并且触手可及。在这个不确定的时期，企业可以而且将会生存下来，甚至蓬勃发展，但重要的是停下来，适应新的日常生活，并建立促进新常态的系统和流程。

最重要的是，如果您是首次实施在家办公模式的 CEO 或企业主，请不要担心您的 巴林whatsapp 数据 员工会在家里“偷懒”——事实并非如此。我们发现，我们的员工在家中工作时，工作效率通常更高，因为办公室里的干扰较少。 

在 Yeti，我们始终以更宏观的视角来看待内部沟通的处理方式，并将其纳入业务运营方式中。虽然我们的一些系统和流程自然是为我们的内部团队制定的，但我们也与客户合作，帮助他们为自己创建许多这样的系统和流程。 


 
从这些经验中，我们学到了很多关于在组织中协调有效沟通时什么方法有效、什么方法无效的知识。鉴于当前的形势，我们认为分享这些系统和我们在此过程中学到的一些技巧非常重要，这样您也可以保持成功的业务和快乐的团队。 

1.有效使用Slack等消息工具。
首先，建立一种标准的快速简便的团队成员沟通方式，不涉及电子邮件和电话。将电子邮件用于较长的沟通和外部沟通，并将电话保留用于会议和签到。你们中的许多人可能已经在组织内建立了这种设置。

在 Yeti，我们使用 Slack。它使我们能够与远程工作的团队成员（现在是我们所有人）以及世界各地的客户进行沟通。

然而，我们发现，如果不加以管理，Slack 通知、直接消息和活跃渠道可能会成为令人难以忍受的干扰，很容易导致一整天注意力不集中。我们建议为该工具设置一些参数。以下是 17 个技巧和最佳实践， 可帮助您有效使用 Slack。