我先举个例子。对。我采访了 Aaron North。他是 Mint Mobile 的首席营销官兼商业所有者，他谈到，例如，当他们发起一项活动时，他本人和他的一些团队成员会使用 Reddit，因为他们会观察人们在 Reddit 上的反应。他还谈到使用“fastertizing”一词，因为他们尝试做同样的事情，即快速行动。他还谈到演员 Dave Foley 在推特上表示他希望出现在 Mint Mobile 的广告中。在 24 小时内，他们编辑并制作了由 Dave Foley 主演的 Mint Mobile 广告，因为他们已经制定了正确的流程。
所以你开始招收第三名员工。我明白，在这样一家小型 阿尔巴尼亚电报数据 初创公司，你几乎会做任何事情来吸引注意力。现在你成为一家上市公司。审查和关注度更高，对吧？你还要向分析师汇报所有这些事情。所以，如果你从，你是否必须为这个广泛的团队建立流程、保障措施，你知道，这些正确的东西，你必须以正确的方式对此作出回应。因为你自己显然很有天赋。但对于更大的团队来说，你可能会打错基调。天哪，这可能会很快变糟，对吧？ Stacie Grissom：是的，我想说，自从我们公开以来，情况就是，我总是和人们打交道。所以，就像你之前在 Reddit 上和你聊天时说的那样，比如看看一些东西，我认为对于这种事情，你不能像领导者一样，只是站在高处指挥。
你需要和人们并肩作战，就像，你知道，我自己也在回复评论，唯一的不同是，我没有像其他人那样发表那么多评论，因为团队中的其他人都比我有趣得多。所以，这就像我们有一个小型的作战室，我们整天都待在谷歌聚会室里，当其中一件事发生时，我们都会像即兴表演一样。我会说，不，不，不，不，不。我们不能说那种话。或者像，是的。 所以我认为这个过程需要最资深的人参与。但我认为 BARK 很有趣，因为我们卖过的最成功的产品是 420 个玩具的集合。我们利用了猪屁股这个环节，然后我们添加了一个流程，比如广告和电子邮件，我的团队在帮忙。我们实际上写了电子邮件，我们咨询了设计，因为我们认为这种事情需要我们的意见。