雖然企鵝出版社的紙本書銷售穩定，但為了進一步進入數位領域，該品牌決定尋找新的受眾，旨在將部分受眾轉變為有聲書消費者。
除了透過社群媒體推出活動資產外，這家圖書出版商還推出了品牌播客，邀請有影響力的嘉賓以及針對其目標人群的內容：每年消費超過 21 本書的人和
該節目結合了精心安排 阿爾及利亞 WhatsApp 數據 的創意嘉賓、活潑的對話和有機的號召性用語（透過該品牌的網站和SoundCloud 頁面引導聽眾收聽有聲讀物樣本），使其幾乎一炮而紅。
Penguin 的前瞻性數位行銷舉措不僅在第一年就獲得了22 萬小時或 1300 萬分鐘的播放量，而且其劇集還經常出現在英國最受歡迎的 30 個播客中。而且，有聲書迅速成為企鵝蘭登書屋部門成長最快的媒體。
為了與行業巨頭以及亞馬遜龐大的實體和數位圖書館等公司競爭，一些有遠見的獨立出版商與實體書店和賣家合作，建立互惠互利的行銷合作夥伴關係，擴大到實體和數位領域。舉措包括交叉推廣店內作者活動或印刷和數位推廣的緊密結合。
亞馬遜與出版業
亞馬遜長期以來一直與出版業展開鬥爭，當這個電子商務品牌（當然，它最初是一家線上書店）於2015 年向公眾開設第一家實體店時，這一點變得尤為明顯。
在許多方面，新晉作家和出版商對亞馬遜又愛又恨。憑藉著龐大的全球影響力和超乎尋常的消費者受歡迎程度，亞馬遜可以成為卓有成效的第三方書籍銷售管道。但是，就像任何訂閱率很高的平台一樣，這個空間已經飽和——對於許多想要離開亞馬遜的作者、出版商或賣家來說，鬥爭是真實的。
亞馬遜的激烈競爭加上有限的出版商行銷預算意味著，為了讓他們的書籍落到合適的人手中（並且希望有很多這樣的人），在數位時代，所有人都必須齊心協力。
作者作為行銷人員
為了推廣他們的作品，許多作者被推到社群媒體超級明星或內容行銷專家的位置。
2016 年，作者 Mike Shatzkin撰寫了一篇文章，強調了許多出版商在推廣過程中支持作者的缺點。雖然期望作者執行圖書行銷的要素，但麥克認為缺乏協作方法：
「真正的重點需要放在與作者的行銷合作上，並為他們提供最大限度地提高效率所需的支持。這樣做需要解決很多棘手的問題，因為作者擁有自己的名字和職業，而出版商充其量也有很長的租約但圖書銷售和作者保留都取決於出版商將這一挑戰作為其產品的重要組成部分。
許多作者都應該利用社交媒體（即使這違背了他們的寫作本性）並讓自己的名字出現在社交媒體上，融入對話中，並找到讓他們的書籍（和產品）為廣大讀者所熟知的方法。有些人會認為，這使得 X 成為一個更具文學性的地方，最好的例子就是JKRowling，她擁有一個擁有近 1500 萬粉絲的強大平台。