有关规划及其类型的更多信息
规划是制定逐步行动方案以实现长期目标的过程。这里的关键是，您可以首先定义最终结果，然后尝试将其分解为更小、更简单、更易于理解的步骤。事实上，需要一个计划来简化和加快特定目标的实现。
战略计划可以在日常生活、学习、工作或商业等各个领域制定。规划：
详细说明并简化基本的复杂流程；
允许您从不同的角度看待业务流程；
提高计划中每项具体任务的执行质量；
有助于（规划分析方法）预测潜在的困难并提前了解如何解决这些困难。
规划的独特之处在于它可以针对特定个人或公司的不同任务和需求。因此，规划有不同的类型、方法和工具。最常见的规划类型是：
按照实现结果的时间范围：运营规划或当前规划（每日）、短期规划（最多1年）、中期规划（1-5年）和长期规划（5年或以上）。
按义务分为：指导性规划（有严格的限制）和指示性规划（建议）。
按覆盖程度分：一般（可覆盖整个生命或整个业务，通常分为几个领域）、部分（覆盖特定的狭窄任务）。
通过改变基本信息：刚性（不可能改变计划的原有方向），柔性（容易改变任何输入数据和资源）。
通过规划对象：目标（为整个组织设定具体的指标）、程序化（在组织类似项目的框架内使用模板进行更详细的规划）、行动（寻找和定义具体的行动）。
所有类型的规划都是在公司或个人为自己选择的特定区域的发展战略框架内以某种方式实施的。
为了使各种类型和方法的规划有效，无论情况和影响范围 奥地利电报筛选 如何，都必须遵守一些原则。它们几乎包含在任何类型的规划中，并有助于在最短的时间内取得明显的成果。可以确定以下基本规划原则：
目的性原则。一切行动都与规划的最终目标相关。
合理性原则。只做重要的事情和能带来明显结果（促进发展）的事情，并投入足够的时间和资源。
连续性、系统性原则。不断更新的严格计划结构。
灵活性原则。该计划必须能够快速适应日常生活或组织内部的环境。
及时性原则。在正确的时间做任务：不早也不晚。
精准性原则。设定需要实现的量化指标而不是条件指标。
控制和固定的原则。持续监控组织、公司或日常生活中的规划进度并记录重大成就或失败非常重要。
然而，要开始规划，仅仅研究所有类型、选择最方便的工具并记住所有原则是不够的。任何计划最重要的部分是其结构和所有阶段。规划包括：
设定目标和目的。确定了需要达到的结果。结果转化为目标，目标转化为发展任务。
收集信息并选择最佳行动方案。接下来，搜索制定计划所需的信息（将使用哪些工具，存在哪些困难，材料、劳动力、财务资源的数量是多少，如果我们谈论的是业务，那么企业的结构部门是多少）。然后对计划进行总体评估，考虑其类型并选择最佳实施方案。
计划本身的详细设计。在这个阶段，会在纸上制定一个长期计划（其本质）：所有要点、任务和截止日期都会被写下来。
实施。使每项规划任务都变得生动活泼。