主要优点：
快速做出关键决策（采用这种方法无需进行不必要的讨论，一切都掌握在一个人手中）；
迅速调动资源和任务，避免危机时期破产并实现既定目标。
主要缺点：
没有员工发展的机会（人员不断流动）；
企业内部没有出现新的创新想法（缺乏灵活性、完全控制）；
经理有太多额外的控制任务，因此效率降低。
民主党
这种风格是最著名的风格之一。其本质是管理者按照“同级优先”的原 亚美尼亚电报筛选 则做事。大多数工作问题和任务都是与团队讨论的。领导者本人信任员工并将任务委派给员工。
各项生产任务的最终决策仍由管理者做出，但至少可以听取大多数人的意见。
主要优点：
员工受到很大的启发、激励，非常积极主动；
每个人都可以轻松地表达自己的意见和想法，这意味着对工作问题的观点是多元化的；
管理灵活；
在贵公司内部培养团队精神和良好的心理氛围。
主要缺点：
员工可能会将完成工作的责任推卸给彼此；
一般性的决策需要经过很长时间的讨论和制定，从而减慢了公司的发展进程和工作效率。
自由派
自由主义风格更多地基于不干预。事实上，团队成员可以独立工作并自行对某些问题做出决定。
经理懂得如何管理，但充当“高级”顾问的角色。事实上，在这样的管理下，他必须授权（一般）并专注于战略规划。同时，这样的领导者仍然能够引导员工朝着正确的方向发展。