这种被称为敏捷方法的模型越来越受欢迎，因为它是传统项目管理的有效替代方案。
鉴于当前情况的动态，公司需要调整其产品和服务开发实践，以避免落后。除了提高客户满意度之外，项目还必须提供更多价值并提高交付量。
接下来，我们将更好地解释什么是敏捷方法论，它如何帮助了解客户并开发更高效的项目。
您有兴趣将其应用到您的公司吗？所以继续阅读吧！
内容
什么是敏捷方法论？
敏捷方法论：取代传统方法论
敏捷方法如何帮助了解客户
发现敏捷方法的一些优势
1. 提高客户满意度
2. 加强协作
3. 防止错误
4. 节省开支
什么是敏捷方法论？
要了解敏捷方法论如何运作，有必要了解它是如何产生的。通过敏捷宣言，一群程序员推出了一种加速软件交付并提高客户满意度的方法。
这是因为由于错误和官僚问题，项目通常需要很长时间才能完成。因此，他们决定创建自己的管理系统，以满足数字化转型的需求。
因此，这些程序员所做的是创建更简单、更具交互性的流程，可以应用于从项目构思到产品交付。
除了提出更快的交付之外，敏捷方法还通过持 奥地利电话区号 续的反馈周期和与项目范围相关的更大灵活性来寻求持续改进。这样，就可以适应变化，满足客户需求并产生更多价值。
敏捷方法的效率非常高，以至于它开始被其他领域采用，而不仅仅是 IT。因此，它彻底改变了多个领域的项目管理。
敏捷方法论：取代传统方法论
传统的项目管理方法也称为瀑布方法，是分阶段定义的。但这使得开发产品或服务的过程需要时间，并且交付只能到最后。
在敏捷方法中，规划被适应所取代。并且项目分为小批量交付。
因此，每次交付都被视为一个较小的项目。在这个新方案中，周期更快、更高效，客户可以在周期完成时看到结果并提供反馈。
通过依靠客户的参与，可以在整个开发过程中改进产品。换句话说，可以在更短的时间内提供更多价值，因为最终版本更符合客户的期望。
值得一提的是，敏捷方法可以基于不同的模型，例如Scrum、看板、XP、Nexus 等。选择最合适的模型将取决于公司的具体情况。
敏捷方法如何帮助了解客户
传统模型往往与规划中定义的内容密切相关。因此，他们最终拒绝改变。但敏捷方法论表明了变革是多么受欢迎。
如此之多，其最大的差异化因素之一不仅是员工的参与，而且最重要的是客户的参与。
当客户参与开发时，公司可以更好地了解他们的需求是什么。毕竟，他们积极为改进项目做出贡献，提出意见，甚至提出修改建议。
发现敏捷方法的一些优势
1. 提高客户满意度
毫无疑问，这是最大的好处之一。客户感到更加满意，不仅仅是因为交货速度更快。
满意度还源于优先考虑客户需求。官僚主义障碍仍然存在。
2. 加强协作
由于交付分工，每个团队都有自己的角色。因此，不存在权力的集中化。
这种配置使员工能够更多地互相帮助，因为他们知道每个人在项目中都发挥着基础作用。换句话说，一个人的工作取决于另一个人的工作。
3. 防止错误
在查看最终结果时发现错误是令人沮丧的。这种情况经常发生在基于传统方法的产品开发中。
在敏捷方法论中，情况有所不同。在交付时，可以快速识别错误。这消除了在序列中产生其他错误的风险。
4. 节省开支
通过为项目带来更多的敏捷性和效率，敏捷方法不仅有助于节省时间，还有助于节省财务资源和精力。
在产品开发过程中，在整个过程中节省资金对于投放市场时至关重要。