安排会议时要考虑时区差异。 为远程员工提供合适的沟通和协作工具，以简化工作流程并最大限度地减少错误或延迟，例如统一通信平台、文件共享应用程序和项目管理软件。（我们知道我们之前已经说过这一点，但值得重复一遍，因为它对混合劳动力的成功至关重要！） 让远程员工参与任何团队会议。眼不见心不烦。 举办虚拟团队建设活动，让远程团队成员可以与领导、其他员工以及彼此聊天。 奖励现场员工的方式要有创意 您可能想知道那些无法远程工作的员工——也许他们只是不喜欢远程工作，或者他们的工作无法在异地完成。
您如何帮助他们从混合劳动力模式中受益？感到自己受rcs 数据瑞士到公平对待？对于每个组织来说，不会有一个正确的答案，但让职位之间更加公平的一种方法是增加那些无法远程工作的员工的灵活性和选择。 例如，您可能决定仓库经理仍然需要每天亲自到场，这是有道理的，因为很难监督发货、确保仓库工人遵守安全协议或从不同地点检查发货。但由于您的办公室经理使用基于云的软件来管理工资单和管理办公室的日程安排，因此她每周有几天在家工作。
为了让双方都满意，您可以在“淡季”为仓库经理和员工提供额外的带薪休假，帮助他们在休假时间安排上拥有更大的灵活性。虽然这不同于在家办公，但它是一种让这些员工在工作时间安排上拥有更多选择而不影响重要业务运营的方法。 对于现场工作人员的其他福利想法可能包括： 支付上下班交通费 付费午餐 额外带薪休假 额外的浮动假期 灵活的工作时间（不局限于传统的上午 8 点至下午 5 点的工作时间） 付费托儿服务 您也可以直接询问内部员工他们想要什么，以及他们希望如何才能在工作中拥有更大的灵活性。