设定 和活动目标。您的销售团队应该以明确的投资回报率来看待此活动。 遇到对的人是没有希望的。直觉是好的，但它不如这里提出的计算策略。 提示： 对于外展团队（撰稿人、研究员、）也很重要。 销售部门的关键绩效指标：召开的会议、向销售的过渡。对于那些销售周期极短的人，您还可以跟踪您的 业务。 计划活动之前、期间和之后的活动。 天 任务 负责人 月 日 登记 安德烈，销售经理 月 日 查看参与者 团队 月 日 （理想买家档案）批准 团队 月 日 第一个剧本事件回顾 ，模板作者，团队 月 日 列出清单（活动组织者） 丹尼尔，销售经理 月 日 批准剧本模板。
团队 月 日 开始注册符合 的参与者坦丁，分析师 月 日至 日 销售发展培训（） 、、 和 ，销售经理。 月 日 外展会议提醒 波利娜，特别提款权 月 日至 日 协调活动召开会议 安德烈和丹尼尔，销售经理 月 日 我们在活动 新西兰 whatsapp 号码列表 中结识的潜在合作伙伴 波利娜，特别提款权 月 日至 日 跟进潜在合作伙伴，活动前联系 波利娜，特别提款权 此外，该计划还应包括与合作伙伴合作的细节，包括特别提款权的日常工作。
第二步——准备 目前，活动内容正在准备中。 会议主题 我们建议为活动选择一个主题。想出一些与你的目标和会议产生共鸣的东西。 例如，，主办方选择了 的主题。他们决定只穿印有这个铭文的 恤就足够了。他们是对的！这引起了人们的关注和兴趣。 这次会议是一场营销活动，营销人员经常重复出站已死和出站与入站的口头禅。暗示两个人实际上可以有效地一起工作对于参与者来说通常是新鲜事。 提示： 咖啡（或任何能量饮料）是在会议期间保持活力的好方法。