但云原生不仅仅是采用技术和推出云平台，以便看起来像一个适应性强的组织。它还涉及培养一种内在互联且能够熟练使用云的文化。最重要的是，它涉及认识到云为推动根本性业务变革所带来的可能性。为了让企业从云中获取最大价值，他们需要在云如何带来真正价值的背景下理解它——这意味着更少考虑成本优化或上市速度，而更多地考虑实施新流程。
从实际角度来说，企业必须将传统的、以 为中心的云采用（致力于实现其特定的最终目标）与业务实验联系起来。通过协调这两个核心采用，并将它们与领导层抱负战略性地结合起来，以推动有意义的变革，企业将有能力突破新的绩效水平。
企业要想在云原生之路上取得进展，就应该 埃及电话号码数据 专注于接受失败。失败是最有效的组织学习和发展的方式——但代价可能很高昂。幸运的是，云擅长将这种成本降至最低。通过重新思考失败并使用云技术来降低失败成本，企业可以开始将云实验置于核心位置，专注于实践，而不是分析。
强调云原生将使软件开发团队能够以云解决方案出现之前无法想象的速度部署和扩展应用程序。能够开发这些应用程序可以满足业务需求、快速测试新功能并进行实验，而不会影响客户运营。
这种方法可以带来切实的商业利益，例如降低运营成本、更快地推出新产品和服务、打破组织孤岛并实现大规模自动化。
最后，作为弥合技术与业务之间差距的唯一角色，领导者必须做好准备，成为云优先计划的拥护者。通过推动云 教育和意识 在 之外，他们可以决定组织的相对成功，并成为执行团队中最重要的成员之一。
从流行病到自然灾害，企业正在加速变革。在云原生企业时代，那些秉持云优先思维的企业将蓬勃发展。