职位发布后，响应开始踊跃。这里最主要的是不要淹没在大量的简历中并快速找到最合适的候选人。
反应速度起着决定性的作用。优秀的专家很快就能找到工作，因此及时考虑他们的候选资格非常重要。为此，您可以使用自动过滤简历的服务。
在初步选定候选人后，送他们参加入职培训课程。它可以以交互式网站、视频或文档的形式呈现。在其中，请告诉我们您的活动领域。解释你的团队解决了哪些任务。请向我们简单介绍一下公司的历史和主要目标。这将帮助候选人更好地了解您的业务。
通过测试候选人的专业技能来结束课程。这可能是一项调查或一项测试任务。这样，您就可以确保候选人的能力，然后邀请他进行个人面试。
如何正确编写测试任务？
1.确定任务的目的。问问自己：我想要了解候选人什么？这可能是他的解决问题的能力、创造力或对某些工具的了解。
2.让任务变得现实。任务应该反映候选人在工作场所将执 阿塞拜疆电话号码数据 行的实际任务。这让人们了解他为实际工作所做的准备。
3. 明确截止日期。确定候选人需要多少时间来完成任务。
4.给出明确的指示。你对任务的描述越准确，应聘者提出的问题就越少。这将简化验证和评估过程。
5.提供反馈。检查任务后，向候选人提供反馈。这将有助于他认识到自己的错误并提高他的技能。
第五阶段：面试
面试是招聘过程中最重要的阶段之一。懂得如何正确地进行面试不仅可以让你评估候选人的专业素质，还可以了解他的动机和潜力。这不仅仅是一次谈话，而是一个更深入地了解一个人的机会。
1. 控制谈话的进程。是的，友好的语气很重要，但不要忘记谈话的结构。如果对方偏离了话题，请引导他们回到主题上。
2. 需求具体化。不确定和模糊的答案可能表明专家夸大了他的成就。让候选人详细地讲话以了解他真正的能力。
3.使用“问题循环”方法。如果还有什么不清楚的地方，请过几分钟再回来查看。如果候选人的答案各不相同，他可能正在试图夸大自己的价值。
4.分析对真实情况的反应。向应聘者询问在贵公司过去遇到的情况下他会如何应对。建议讨论三到五种这样的情况。这将帮助您了解候选人能多快适应并提供有效的解决方案。
5.介绍公司。即使候选人已经进入选拔的最后阶段，选择权仍然在他手中。告诉他们贵公司的优势，强调为您工作将如何帮助他发展专业技能。
6.分析你的成就。了解候选人如何取得成功：独自一人还是作为团队的一员。提出以下问题：“完成任务的主要障碍是什么？”他提供的细节越多，他在项目中扮演的角色就越清晰。
7. 比较目标和结果。检查他的抱负是否与他在之前的工作中取得的成就相符。如果他之前没有表现出成果，也许这也会发生在你身上。
8、遵守企业文化。您的新员工将作为团队的一部分工作。确保你们不仅有一致的工作期望，而且有共同的价值观。一个有才华但容易发生冲突的员工会破坏团队的和谐。
9. 询问他对之前的公司有何感激之情。如果一个人只关注消极的一面，他们可能也会以同样的方式谈论您的公司。但如果他既谈论优点也谈论缺点，则意味着该候选人能够重视自己的经验，并愿意改正错误。