编者注:马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek)是Pivot International的总裁兼首席执行官,该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
即使在经济非常强劲的情况下,对进口自中国的商品征收 2500 亿美元的关税,许多制造商和供应链合作伙伴仍面临着“现在怎么办”的挑战。
突然之间,那句老话“中途换马”,对于成熟的供应链来说是一个可怕的选择,现在却变 印度电邮清单 成了必须考虑的事情。
由于对华25%关税看不到结束的迹象,全国各地制造企业和供应链公司的董事会和高管层正在讨论下一步该怎么做,以及这对规划、成本、时间表和交付成果意味着什么。
以下是企业现在可以采取的五个措施,以尽量减少今后中国贸易关税带来的负面影响。
从大局着手。在进行颠覆当前系统的更改之前,请分析可从自动化商业环境系统 (ACE) 免费访问的进口数据。接下来,查看协调关税表 (HTS)。HTS 通过代码系统对所有美国进口产品进行分类。每种产品和进口产品都有一个代码,用于确认商品的原产国。这一点很重要,因为从中国发货的商品不一定原产于中国。
寻找当前供应链合作伙伴的替代方案。虽然这看起来很明显,但不可否认的是,当您与当前合作伙伴确定了费率和一致的节奏时,重新配置您的供应链可能会很有挑战性。但是,当发生非常不寻常的事情时,业务就无法照常进行。由于前两轮对华关税主要针对电子产品和先进机械,许多公司已经探索了替代合作伙伴,包括菲律宾的业务,这些业务在向美国公司销售电子元件方面有着悠久的历史。在考虑这些替代方案时,请确保它们在满足生产期限、实施可靠的质量控制措施和及时沟通方面非常合适,然后再继续前进。
考虑国内合作伙伴。当项目经理和运营总监被要求考虑仅在美国设立制造和供应链团队时,他们最大的呼声是“钱太多了”。但不要太快完全排除这个选项。国内制造商的优势在于更高的 IP 安全性(这是许多企业的热门话题和重要关注点)、灵活的付款方式和更低的运输成本。他们往往还具有较高的劳工标准,这有助于提升国内公司已经树立的正面形象。
规模较小的合作伙伴可以产生更大的成果。无论是全球还是国内,许多制造商都认为,如果与规模较大的组织合作,他们将有更大的成本谈判空间,并将更好地应对挑战。但情况并非总是如此。事实上,规模较小的公司可以避免监管成本。而且,在敏捷性和适应性方面,小型制造商更有能力做出必要的快速改变。