природы проблемы, то есть

[whatsappseobd]

Ядро не может разделить стратегии на корпоративные, коммерческие и продуктовые уровни — это довольно просто. В идеале мы еще больше упрощаем эту модель, используя подход «почему – что – как». Мы используем диагностику, чтобы прояснить, почему мы сталкиваемся с проблемой, руководящая политика окончательно определит, что необходимо сделать, а затем мы определим, как ее реализовать. .это с набором последовательных действий.

Модель стратегии ядраДиагностикаДиагноз — это объяснение адрес электронной почты для маркетинга в лас-вегасе диагноз определяет проблему. Что происходит? Что мешает вам достичь своих целей? Хороший диагноз упрощает сложную реальность, определяя определенные аспекты ситуации как критические. Значительная часть стратегии заключается в понимании ситуации, а не просто в принятии решения, что делать.

Диагностика ситуации должна заменить сложность реальности более простой историей, которая подчеркивает наиболее важные аспекты. Эта упрощенная модель реальности позволяет нам понять ситуацию и сосредоточиться на решении проблем. Руководящая политика Руководящая политика – это подход, выбранный для достижения цели. преодолевать препятствия, выявленные в диагностике. «Подобно стенам безопасности на дороге, руководящая политика направляет и ограничивает действия в определенных направлениях, не определяя точно, что будет сделано».