5. 我们对新内网有什么要求？
功能。特征。规格。按钮。我们的社交内联网应该能够做什么？哪些用户应该拥有哪些功能？定义具体的功能并不那么重要，主要是找出需求在哪里。供应商最终可以将这些结果转化为功能。
设身处地为用户着想。太好了，看看哪些功能可以满足该需求（群体）。授权（文档和议程管理）和技术（调整配置文件）是其他示例。通过以这种方式查看员工的个人需求，每个人都可以获得自己的内联网资料。你可以打赌他们会使用它！
6. 我们如何开展这个项目？
一旦您了解了上述主题，您就可以开始了解社交 Intranet 项目的内容了。换句话说：你打算如何开始？确定您将处理哪些组件，并将每个组件与阶段和优先级联系起来。我可以给你一个提示：在支持下实施社交内联网需要时间！
成功的因素是动力。不是指额外的经济奖金，而是因为丹尼尔·平克所描述的需要自主（自己 阿联酋电报数据 安排事情）、掌握（把事情做得更好）和意义（服务于更高的目标）。
7. 我们如何评估和监控我们的内联网？
最后一步。在真正开始使用社交内联网之前，重要的是要考虑如何评估。您在该项目开始时设定的目标是否已实现？最初的需求满足了吗？
评估项目是一件明智的事情。因此，继续监控社交内联网的使用情况。并考虑一下您包含哪些测试时刻、如何测量以及使用哪些参数。不仅衡量使用（协作），还衡量信息（质量和知识共享）。
约翰·克鲁伊夫
动机作为成功因素
回到第 6 点。动机作为成功因素。在这一领域已经进行了大量的研究，包括麦肯锡的研究（激励人们：超越金钱）。如果您相信 Daniel Pink 的内在价值，那么让您的员工参与社交内联网项目就足够了。毕竟，您为他们提供了表达意见、发展自己的想法和举措并努力实现新的、更大的目标的空间。
寻找合适的社交内联网是一件必须共同解决的严肃问题。一位著名的足球运动员曾经说过：“除非你意识到它，否则你不会看到它”。语法。刚开始，体验社交内联网的力量，并逐渐将拼图的各个部分拼凑起来。