在开始现代化项目之前，分析各个优化需求并确定措施的优点是成功的关键参数。支持及时调整的灵活现代化战略可以使用敏捷方法（SCRUM、看板）和里程碑来确保快速洞察和成功，而不会影响实施速度和风险暴露。
解决方案：以 IT 为关键学科的遗留现代化
整体现代化方法不仅意味着IT系统、架构和应用程序的现代化，而且理想情况下还包括创新的工作和组织形式、敏捷的开发流程以及整个组织的持续改进和优化流程。因此，现代化不仅限于银行的技术基础设施，而且体现为企业文化的一部分。 IT 的作用至关重要，在很大程度上决定了公司的成功：如果没有高性能 IT，高效流程、顺利交易、快速实现客户需求、积极的客户体验、风险识别和管理以及监管要求的实施将不再是可想象的。
每家银行都是独立的，现代化的需求也是如此。然而，有一些经过验证的方法可以提供最佳实践方法：
定义以目标为导向的灵活现代化战略——客户利益、公司成功和法规 医院联系清单 遵从作为现代化战略的核心组成部分。定义成功关键参数，例如目标架构（企业架构）、技术、专业和组织措施（TOM）、预算和资源规划等，作为行动框架。
级联现代化战略并实现各个中间目标 - 定义和实施可快速实现、易于处理的步骤和快速获胜（例如用于产品管理、价格和客户的企业组件）。务实态度，及时取得部分成果。
敏捷且以效益为导向的方法——DevOps、SCRUM、看板和敏捷转型作为转型的创新方法和工具。
新技术让转型变得更容易——通过云计算、微服务、标准解决方案、数字工作站、API管理系统等，银行可以有针对性地实施个性化现代化。
合作与协作带来的优势——IT 合作伙伴、金融科技解决方案或创新商业模式为现代化提供了广泛的选择。
整体现代化方法作为组织文化的一部分——IT、流程、系统、客户渠道、沟通和新工作。
结论
功能齐全的现代 IT 系统构成了银行业高效运营和以客户为导向的转型的基础。过时的遗留系统是一个关键障碍，需要对低效、僵化的系统进行现代化改造。即使 IT 现代化是一项重大挑战，但以利益和客户为导向的 IT 环境现代化是银行提高效率、以客户为导向和未来生存能力的重要先决条件。
银行业系统格局的转变究竟是什么样的？我们很乐意回答有关我们方法的问题，并向您介绍当前的项目经验。
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