K：16 年前，第一批招聘网站出现时，最初的影响是它们“吸纳”了大量容易填补的职位，并且年复一年地不断向价值链上游攀升。对于没有为招聘流程增加价值的招聘人员（内部和外部）来说，这就好比锅里的青蛙，没有注意到水越来越热……直到为时已晚。
尽管内部招聘人员能够比以前更有效地填补更广泛的职位空缺（尤其是使用社交媒体），但随着经济复苏，他们将需要比以往更加努力地与候选人建立信任和信誉——仅仅因为每个人都在场并不意味着他们会和你交谈。
但技术永远无法完全取代优秀的招聘人员；在任何年龄，换工作都是一个情感过程，而且人无完人，所以有一个处于中间位置的人能有效地将员工介绍给新雇主，对所有相关人员来说都非常有价值。
J：您会向客户组织提供什么建议，以使他们能够更好地进行招聘？
K：我总是鼓励人力资源总监与少数优秀招聘人员建立牢固的关系，而不是成为酒肉 匈牙利 whatsapp 数据 朋友。很多人说他们想建立真正的合作关系，但却不愿意投入时间和精力来实现这一点。
J：英国招聘公司的前景如何？
K：你们挺过了经济衰退，并不意味着你们也能挺过经济复苏。尽管大多数人都认为英国经济正在复苏，但还有很多其他因素将带来挑战：
- 大多数 FTSE 公司在英国以外的增长速度将比英国境内快得多，因此制定有效与中小企业合作的战略将比以往任何时候都更加重要。
- 市场专业知识和知识 - 加上牢固的关系 - 将成为关键的差异化因素。单纯基于“跑得更快”的能力的模式（过去受到许多招聘人员的青睐）将越来越过时。
- 英国大多数中型招聘公司仍然人手过剩，在不断增长的市场中缩减规模是违反直觉的。
对于那些拥有正确属性并且能够忠于自己 DNA 的招聘公司来说，仍然存在增长机会，而且毫无疑问，许多行业和职能领域的“人才争夺战”将会再次兴起。
至于采购带来的挑战，大多数雇主都明白采购不仅仅是价格问题。作为供应商，不要害怕说你希望通过提供优质服务赚大钱。